施工企业工程材料成本管理措施

2022-12-14 发布浏览：681 次

建筑材料占总建筑成本的比例约为60%~70%，这表明材料成本管理在项目成本控制中发挥着重要作用。材料成本包括材料消耗和材料价格。在材料成本控制过程中，应分别对数量和价格采取相应的控制措施。只有以责任成本管理为契机，以物资计划、采购、验收、发放、消耗、回收的全过程为目标，才能从各个方面调动项目部物资人员的积极性，节约项目物资采购资金，降低成本，提高效率提高企业竞争力的目标。如何做好这项工作，应从以下几个方面入手：

1.合理安排材料采购计划

在材料规划方面，有必要与使用材料的部门进行沟通，以满足施工需求，同时不影响施工，不会造成库存过多和存储成本增加。由于材料价格不是静态的，而是随时间波动的，因此在安排材料采购计划时也应考虑价格变化对材料成本的影响。因此，材料采购数量的确定是通过运用运筹学，综合考虑其价格、储存成本和资金的时间价值，找到一个平衡点。平衡点对应的时间为该物料的最佳采购时间，对应的数量为该物料最佳采购数量，从而将物料采购成本控制在最低点。

2.采取合理措施应对材料价格波动

材料价格并非一成不变，而是随时间波动。特别是在市场经济中，随着国家政策的调整因素、地区差异、时间差异、供需关系等变化，各种建筑材料将处于不断波动的状态。由于仓储成本的影响和库存的限制，当材料价格处于上涨阶段且价格略低时，企业不可能无限制采购。同样，由于材料价格的下降趋势，当价格较高时，企业不可能在不采购材料的情况下停止项目建设。如何应对价格波动对材料成本的影响，就是要对金融市场进行适当的干预。由于期货市场价格波动早于现货市场价格波动，使用套期保值购买材料使企业能够在很大程度上避免价格波动对其经营的不利影响，从而使企业能够锁定成本并保护其利润。

3.施工过程中严格控制材料的使用

施工过程中实际消耗的材料数量也是控制材料成本的关键因素。按照设计图纸进行施工，不得随意使用过多的人才。施工现场的材料只能进不能出，多余材料的退还必须经过严格的监管程序。在施工图设计中，应详细计算材料的实际需求量，合理的损失量应作为材料消耗控制的上限。材料出库时，材料接收人应填写详细清单，说明材料的用途和数量，并由工程师审核和签字。在材料应用过程中，要注意节约材料，严格加强现场管理，注意边角料的回收利用，减少材料损耗。总之，严格控制材料采购，节约材料使用，将在很大程度上降低工程材料成本。