设备管理的三要素

设备管理对企业来说非常重要，因此有必要与人一起做好设备维护和维修。下面介绍如何做好设备管理，如何让设备更好地运行！

1、 技术管理与经济管理相结合

设备综合管理是广义的设备管理，即设备的综合技术经济管理。技术先进，经济合理。

设备管理本质上是设备移动过程的管理。设备运动有两种形式：一种是设备的物理运动形式，包括设备研究、设计、试制、生产、采购、安装、使用、维护、改造、更新甚至报废；第二种是设备价值运动的形式，包括设备投资、折旧、维护支出和会计、翻新和改造融资以及经济效益分析。

前一种运动形式的管理被称为技术管理，后一种运动被称为经济管理。它们分别受技术法和经济法的管辖。因此，设备管理最终应取得两个结果：技术成果和经济成果。也就是说，一方面需要保持设备处于良好的技术状态，另一方面需要节省设备维护和管理的开支。

技术管理和经济管理必须紧密结合，以实现最低的设备生命周期成本和最高的设备综合效率。

2、 设备管理与生产相结合

对于现代企业来说，设备是生产的物质和技术基础，是完成生产任务的手段。设备管理水平和设备状况与生产任务的顺利完成密切相关。

设备管理是为生产服务，适应企业经营方向的变化。要树立重视设备管理、加强设备管理为生产服务的思想。根据企业生产任务、品种、质量和设备维修难度，确定关键设备。对关键设备实施维护、修理、备件供应、改造和更新五大优先，确保完成企业生产任务。

3、 设备维护与计划检修相结合

生产实践证明，设备管理应遵循“维护第一，维护第二”的原则。如果没有适当的维护，就不可能进行彻底的计划检修。

设备维护和计划检修之间经常存在一些矛盾。如果计划维修只是为了抢进度，忽视维修质量，留下隐患，那么维修工作量就会增加。相反，如果维修不细心，问题不及时处理，操作人员不严格执行规章制度，不仅会导致“小洞不填，大洞遭殃”的后果，还会增加维修工作量，扰乱正常计划，甚至造成严重后果。