科研项目管理人员，承担项目管理职能

所有公司都有自己的企业文化，尽管每个项目日期都有自己固定的特点。项目经理不应期望他任命的员工脱离企业文化。如果公司在与客户打交道时具有开放和诚实的文化标准，无论客户是谁，无论项目经理多么渴望成功，这种文化价值都应该在所有项目中保持。

最后，我们必须认识到，只有一个项目的成功并不意味着整个公司在项目管理上的成功。优秀的项目日管理是一种持续而成功的项目管理。任何项目都有正式授权

这两者至关重要。在第1-条中，被委托进行项目管理的职能员工仍然要从他们的路线上进行经典管理，这通常被定义为一个过程：管理层不需要亲自完成具体工作，而是通过团队中的其他人实现目标。这个基本定义也适用于项目经理。此外，项目经理必须自救，因为没有其他人帮助他。

如果我们仔细观察，我们会发现项目经理实际上是在为直线经理工作，否则就不是。许多高级管理人员并没有意识到这一点。他们总是倾向于为项目经理戴上漂亮的光环，并在项目结束时为他们颁奖。事实上，这些山脊应该属于直线经理。因为他们总是努力充分合理地利用资源。项目经理只是完成任务的简单代理。那么，为什么这么多公司想要美化H项目经理的职位呢？