建筑企业如何确保供应商按时交货？

在过去，当面对供应商漫长而不可靠的交货期时，他们通常直接采取更被动的方法，如准备安全库存、催交等，这无法从根本上解决问题。更积极的方法是从了解构成交付日期的基本提前期要素开始。只要找到问题的根源，就可以有效地管理供应商的交货日期。这里有七种有效的方法。

1.减少供应商订单接收的可变性

供应商的能力在短期内是固定的。需求的变化会影响供应商的工作量，也会直接影响交货日期。在订单生产模式中尤为明显，交货时间通常较长。

供应商面临的需求变化实际上是由客户订购模式造成的。当客户（采购）频繁更改数量、交货日期或供应商时，供应商面临的要求也会发生变化。客户（采购）的下单模式与其主要生产计划有很大关系。因此，最好专注于与供应商的沟通，以便采购商能够了解供应商的产能分配，供应商也能够了解客户的实际需求，从而使供应商的产能配置能够适应需求的变化。

2.缩短维修时间

供应商准备时间的改进可以增加生产计划的灵活性，减少生产时间，特别是在JIT生产环境中。可使用以下方法缩短维修时间：

（1） 购买新的机器和设备，或重新设计和更换机器。

（2） 使用电动或气动辅助设备。

（3） 安装快速夹紧装置

（4） 通过工业工程分析和改进工作流程。

（5） 使用标准零件和工具。

3.解决生产线瓶颈

在不连续的制造过程中，很难根据需求平衡每个工作站的可用容量。总会有一些工作站忙碌，而另一些工作站空闲。这些繁忙的工作站将造成瓶颈，这将影响产量和整个生产周期。

以下是瓶颈的一些亮点：

（1） 非瓶颈工作站的利用率不受其输出的限制，而是受其他工作站的限制。

（2） 非瓶颈输出不会每次都使用，但会有100%的输出。

（3） 生产线的产能主要取决于瓶颈工作站的产能。

（4） 节省非瓶颈工作站时间无助于交付日期。

（5） 必须同时考虑到能力和需求优先事项。

对于瓶颈，可以采取以下对策：

（1） 在每个瓶颈工作站前面布置缓冲储存区

（2） 控制物料进入瓶颈工作站的速度。

（3） 缩短维修时间以提高瓶颈工作站的产量

（4） 调整工作量分配。

（5） 更改生产计划

4.缩短交货时间

交货时间与供应商与客户之间的距离、交货频率和运输方式直接相关。使用当地供应商可以大大缩短交货时间。如果供应商位于海外，无论是海运还是空运，要求一个信誉良好、价格合理、效率高的货运承包商是非常重要的。如果货物需要上甲板，还应详细计算集装箱内的空间利用率。如果货物不多，也可以考虑合并货物的方式，以节省运输成本和时间。

5.减少行政操作时间

通过良好的沟通、正确的数据和高效的采购操作流程，可以缩短行政操作时间。采购业务在公司内部和公司之间的信息流中占相当大的比例。

可以通过不同类型的工具实现快速的信息流，电子邮件（、电话或交互式多媒体，加上卫星的使用，信息可以快速传输到任何角落。管理操作时间的改善必须与供应商合作，以获得最佳结果。此外，在确定主要生产计划后，应避免紧急订单插入。任何订单插入操作都会导致调度混乱作为增加递送延迟的效果。

6.及时供应和采购

及时供应的特点可以从数量、质量、供应商和制造过程四个方面来观察。

1） 信道