项目科研预算时间表、项目设定预算基准

编制项目集成本预算包括收集所有可用的财务信息，详细说明所有收入和付款计划，以跟踪项目集成本。对于大多数项目集，在项目集的早期规划阶段，不可能知道每个支出的详细信息。随着项目集的发展，预算逐渐细化和细化。

项目集的大部分成本可以追溯到项目集中的各个组件，而不依赖于管理项目集的开销。当涉及承包商时，预算细节将在合同中明确。在编制基线预算之前，将项目集管理成本添加到初步预算表中。

编制项目集成本预算的主要工具之一是分析每个项目集组件的成本结构。这些成本结构包括：总资金、资金计划和资金约束；合同数量、合同付款计划和合同约束条件；与项目集相关的管理费用。

成本分析的结果是彻底了解项目组中的资金流：如何以及何时从资金支持组织收到资金，在什么阶段以及如何向承包商付款，以及如何使用资金来支持项目组管理基础设施。

预算过程的主要产出是项目集的总体预算，它强调项目集的资金流入和流出。一旦设定了基线，预算就成为衡量项目集的主要财务目标。