洛阳科研项目获批,加拿大银行家采用矩阵组织结构


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你认为文化对于任何活动组织的有效运作都是必要的吗?上一章“每个月都可以有自己的政策、程序、规则和指导方针,只要它符合公司的指导方针”中的讨论有什么关系?

假设你想为一家小公司设计。对于H项的组织形式,请讨论本章中所述的每种形式的适用性,并解释在这家小公司中使用时的优势和劣势(你可能认为在进行此类分析之前,应先确定公司的业务基础)

不愿意采用矩阵组织最常见的原因是管理成本过高和相关的超额费用。你认为随着矩阵的成熟,超额费用会减少吗?(否–其他影响,如业务基础、增长率等)

加拿大的银行家使用矩阵式组织结构,在银行的各个级别设立“银行经理”。为了培养熟练的经理,在糟糕的银行环境中,有一种古老的矩阵结构的需求”——每个分行经理都能担任矩阵的项目经理吗?

管理层没有招聘新员工的事实使这种情况更加糟糕。上周,高级管理层给出了120个应该实施的不同项目。然而,在本月之前的结构中,无法为项目经理提供足够的人员来处理这些项目。同时,管理层也希望更好地利用这些稀缺的功能资源。

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