第八章技术管理、研究管理和开发管理

8-1描述不同类型的研发活动。

-摘要：研发活动分为三种类型。

（1） 基础研究：对于那些不以商业目标为目标的人，他们应该探索新的科学知识和理解；

（2） 应用研究：利用基础研究或其他知识的成果，发现具有特定商业目标的新科学知识；

（3） 开发：从研究或经验中获得的知识，应用于产品、服务、生产或改进的设计和开发。

-资料来源：Sheila Sha工程管理知识系统指南（第四版原文）（2018）P235（8.1.1研发管理）

8-2确定三种研发组织模式。

-摘要：有三种研发组织模式对应三种研发类型。

（1） 部门职能结构：最常见的组织模式，通常以研发部门的形式存在，产品或服务由部门的工程师设计和开发。该模型通常预期研发可以有更高的投资回报率；

（2） 中央实验室结构：实验室由工业科学家、建筑师、高级工程师等组成，用于应用研究。研究结果可以支持未来的产品开发；

（3） 智库结构：类似的专业机构由企业资助进行基础研究。

其中，（2）和（3）不会快速盈利，且具有较高的投资风险和不确定性。

-资料来源：Sheila Sha工程管理知识系统指南（第四版原文）（2018）P235（8.1.1研发管理）

8-3技术管理和研发管理的区别是什么？

-摘要：技术是指生产商品和提供服务的知识、过程、工具、产品和系统。技术管理是指通过联系不同学科来规划、开发、实施、监督和控制技术能力的过程，以确定和实现组织战略目标。技术管理的最终目标是优先研究和开发有利于企业未来利益的技术机会，从而产生产品创新并将产品推向市场。简而言之，提升技术能力→ 产品创新→ 惠及企业。

研发管理更倾向于探索新的科学知识。

-来源：Sheila Sha工程管理知识系统指南（第四版）（2018）P235（8.1.2技术管理）

8-4确定几个创新来源。

-摘要：创新来源可分为两类：

（1） 研发组织的一部分：个人、团队、大学、研究实验室、政府实验室、非营利组织等；

（2） 合作网络：合资企业、研究协会、许可协议（如技术许可、技术引进等）、非正式网络（以弥补正式沟通渠道的不足并满足特定需求）。

-资料来源：Sheila Sha的《工程管理知识体系指南》（原版第四版）（2018）P237（8.3.1了解工业动态）

8-5描述技术S曲线。它给项目经理带来了什么挑战？

-摘要：产品的技术性能提升率和技术市场渗透率呈S型曲线。横坐标是时间，纵坐标是技术性能。

要提高产品的技术性能：

起初，由于对技术和产品设计不熟悉，技术性能提升缓慢；

在中间，随着技术经验的积累，技术性能迅速提高；

最后，技术性能达到上限，性能难以提高；

对于下一波新技术：

新技术的初始性能不如旧技术；

后来，新技术迅速发展。为了提高绩效，公司需要做出两个决定：

维护旧技术，寻找延长旧技术和产品寿命的方法；

转向新技术，淘汰旧技术。

要理解技术S曲线，工程经理面临的最大挑战是评估企业技术产品的现状，并根据现有情况制定适当的创新战略，这不仅可以确保企业在未来仍具有核心竞争力，而且最大限度地使企业顺利过渡到新技术，从而使企业的技术性能