公司管理科研课题、进度管理工具

用于制定项目集进度的主要工具之一是进度管理软件。每个单独组件的总体项目设置时间表和里程碑都输入到工具中。然后将这些里程碑提供给采购流程和承包商，为其计划的组成部分提供商定的日期。一旦组件层的工作开始，该工具将用于管理和控制项目集执行过程中的进度。

自动化工具可以非常简单，也可以非常先进，可以处理花费数十亿欧元、美元或其他当地货币、耗时五年或十年以上的项目集。工具应与项目的类型和大小相匹配。尽管承包商在组件级别详细管理每个组件（对于承包商所涉及的项目集），但项目集工具应具有足够的组件级别详细信息，以允许项目集经理了解整个项目集的状态。如果所有项目集工作都在内部完成，而不使用承包商，则该工具应在数据库中包含每个组件和资源，并允许项目集经理涵盖最低级别的细节。

当涉及多个承包商时，一个重要的好处是允许所有承包商使用技术兼容的工具。这允许组件进度管理工具的输出状态报告格式直接传输到项目集级别，而无需再次输入。

效益分析过程侧重于项目集提供的增量效益，并调整时间表以改进这些效益的交付。许多项目集不提供增量收益（所有收益都发生在最后）。项目经理可能仍需要进行利益分析，以改进项目实施过程中的决策。