企业MES需求分析中的六个误区

对于大、中、小型企业来说，一个系统软件的价值可以驱动整个企业的活力，其作用在竞争中得到了更好的描述。同时，企业要想拥有真正适合自己企业的MES系统软件，不仅需要大量的资金投入，还需要人力物力的充分配合才能完成。

对企业来说，最麻烦的是软件的选择。在软件实施的整个过程中，一系列问题和困惑将对软件的整体部署产生巨大影响。那么如何解决这些问题呢？作者总结了以下六个主要错误。

1.需求广泛，缺乏针对性

在对MES系统的需求过程中，企业不能完全理解其含义。要求通常是宽泛的，不具体到细节，缺乏针对性，更经常混淆目标和要求。例如，企业需求分析通常需要质量可追溯性管理，但许多企业仍停留在那里，系统需要提供可追溯性的管理要求。更好的企业将其进一步细化，以实现对原材料、成品、生产操作流程、生产组织、工艺质量、工艺过程参数等的可追溯性。但由于缺乏对具体可追溯过程和机制的针对性描述，这将为未来企业实施带来隐患。

2.IT语言用于描述需求，不便于决策

技术人员和企业之间缺乏相关联系。技术通常用IT语言描述，但缺乏对功能需求的深入理解，这导致开发的软件在业务连接中无法关联。

3.关注功能列表，缺乏平台关注

由于MES系统的强大个性，在应用过程中往往会根据企业的具体情况进行二次开发，因此MES系统的平台非常受关注。相同的功能可以通过配置，或者通过自己的开发平台，或者通过编写VC代码来实现。不同的方式不仅影响功能本身，也影响执行效率。

4.高瞻远瞩，不切实际

当企业定制他们的需求时，他们忽略了自己的现状和信息技术的应用程度。确定的高功能要求是不现实的，这并不意味着这些功能是不必要的，而是要在统筹的前提下，分清轻重缓急，抓住主要矛盾，解决关键问题，而不是只盯着眉毛和胡子。

5.未仔细考虑与现有系统的集成方案

能够考虑实施MES的企业通常具有一定的信息化基础。因此，在考虑需求时，必须结合信息化的应用现状，明确考虑与ERP系统的集成、与PDM系统的集成以及与过程管理的集成等集成问题。此外，我们需要清楚地描述集成目标、集成机制、如何实现这些目标以及相关系统需要做什么。

6.各供应商的特色功能列表

许多企业在分析MES需求时，可以通过网络轻松了解各种供应商的解决方案和特殊功能。因此，他们可以通过“Ctrl+C”和“Ctrl+V”列出每个供应商的特殊功能，以完成需求分析，并以此组织投标和模型选择。最终的结果是MES还不够成熟，无法满足我们企业的要求。但企业真正的业务需求是什么？在编写要求的过程中丢失。

因此，企业在实施MES系统时，需要一套完善、规范、实用的要求来梳理企业管理和工作中涉及的功能。成功的MES系统不仅需要实施，还需要企业自身的应用。只有不断提高系统与企业的集成度，才能真正实现MES系统的价值。