企业实施MES面临哪些挑战？如何解决？

首先是对MES系统缺乏了解。对MES系统缺乏了解主要体现在对MES能给企业带来什么好处以及如何改进企业管理的困惑。

MES是一种管理手段和方法，但它不能取代管理本身。对于生产过程、物料跟踪粒度（如单件管理或批次管理）和质量管理过程控制等生产管理系统，MES在许多情况下是企业的适应。

然而，MES不同于传统的管理方法。为了顺利实施MES并充分发挥其强大作用，企业需要仔细了解MES的具体功能。

其次，很难准确把握需求，这实际上与第一点有关。当不清楚MES不能做什么时，企业倾向于认为MES可以解决所有问题，因此无法很好地控制需求。在“无限”增长需求下，MES无法成功完成。MES多工厂模型讨论（第2部分）在签订合同之前，企业需要提前在内部定义一轮需求，并根据预算和紧迫性进行第一轮筛选。在实施之初，要求实施团队确保充分的研究，并形成详细的研究文件，经企业相关部门人员仔细论证后确认并签字。

最后，企业MES人才短缺。尽管MES已经有几十年的历史，但其在中国的推广相当缓慢，尤其是在离散制造业。毫不夸张地说，与MES的接触也是近年来的事情，更不用说MES人才团队了。

然而，MES的特点使此类人才不能简单地等同于IT人才。与以财务为主线的ERP系统不同，MES具有广泛的覆盖范围，包括生产计划、材料可追溯性和跟踪、质量管理、设备管理以及生产和运营管理的其他方面。因此，MES人才自然需要具备综合素质。因此，在实施MES时，公司需要建立一个合理的团队，同时需要配置it人员，以及生产部门、设备部门和其他业务部门的人员。

至于由哪个部门牵头，则“因企业而异”。领导者应具有全面的It和生产业务背景，这一点很重要。同时，在实施MES的过程中，建议企业做好相应的人才队伍培训，以便在系统使用过程中出现问题时，可以在内部快速解决简单问题。对于系统问题，企业还可以快速定义和锁定问题，以提高异常响应的效率。