系统工程的科学研究课题，识别项目集风险

识别项目集风险的过程定义了哪些风险可能影响项目集，描述了其特征，并为成功的风险管理做好准备（见图11-4和图11-5）。风险识别活动的参与者可能包括项目组经理、项目组团队成员、风险管理团队、项目组之外的主题专家、消费者、最终用户、项目经理、其他项目组成员的经理、一般利益相关者、风险管理专家和所需的外部评论员。

风险识别是一个迭代过程。在项目集过程的生命周期中，新的风险可能会发展或成为项目集过程中的一部分。重复的频率和参与者的参与程度可能不同，但风险陈述的格式应该一致，以便可以比较项目中的风险事件。

每个项目组的工作人员不断预测当前战略、计划和行动的结果，并运用最佳判断来识别新的风险。重要的是包含背景信息，说明风险如何以及为什么影响项目集的成功；识别过程必须提供足够的信息来分析风险并确定其优先级。

发布的信息可用于识别风险，包括商业数据库、学术研究、检查表、基准或其他行业研究。项目团队还应定义和管理风险态度及其对风险识别的影响。