MVP思维，分析最小可行的采购、销售和库存产品

本文将试图通过MVP（最小可行产品）思维解构最小可行购销存产品，从而实现对购销存商品的初步认知。

任何涉及商品概念的商业形式，基本上都离不开采购、销售和库存管理。一些拥有资源的企业可能会使用功能更强大的ERP系统，但本质上是为了更准确、更方便地解决[商品]和[账户]之间的关系，这也是采购、销售和库存系统解决问题的最重要方面。

采购、销售和库存

正如大多数产品所知，采购、销售和库存是指采购（采购）->收货（存储）->销售（销售）的动态管理流程，也称为采购和销售链，使企业能够通过采购、销售、库存系统随时掌握从采购到销售的一系列信息流、资金流，甚至物流，从而在此时对商业活动做出最佳决策并获得最大利益。

自从购销存诞生就是为了解决这个问题，随着商业业务的精细化，购销存也逐渐衍生出相应的个性化定制。现在大家熟悉的生鲜电商采购、销售和库存系统、餐饮采购、销售与库存系统、零售采购、销售及库存系统、生产和销售集成采购、销售以及库存系统等产品也是在这一背景下发展起来的。

采购、销售和库存产品的最基本业务流程

也使用MVP思维来解构。

通过对商业业务的调查发现，每一笔商业交易，无论是代理平台企业还是产销一体的工业企业，都是以商品为中心的交易。也就是说，采购、销售和库存产品的基本对象是商品，企业通过商品交易获得利润。购销存系统的基本业务流程是以商品为主体，从商品的角度进行梳理的。

从商品的角度，本文引入了“材料加工和生产”的维度，将其作为筛选维度，粗略区分两种商业活动类型——商品流通类型和材料生产类型。相应的采购、销售和库存产品的基本业务流程不同。

商品流通类型

与大多数代理平台企业一样，采购、销售和库存的基本业务流程主要表现为货物的采购（采购）->收货（仓储）->销售（销售）的动态流程。

材料生产类型

典型的代表是一家集生产和销售于一体的企业。其采购、销售和库存的基本业务流程主要表现为物料采购（采购）->收货（仓储）->领料处理->产品收货（存储）->销售（销售）的动态流程。

这两种类型基本可以覆盖现阶段各企业类型的采购、销售和库存产品的业务流程，但还不够简单。仔细比较业务流程后，这两个流程是常见的。将物料处理流程汇总到库存管理中后，可以再次简化为“采购-库存-销售”流程。

这个商业流程图适用于任何企业，甚至是附近的超市或夫妻店。

购销存系统MVP功能模块

在生产产品时，基于业务流程减去复杂系统是一种重要的能力。作为一种商业工具，购销存系统的核心需求是解决商品和账户问题。