工程建设管理中如何提高管理效率

1、 机构成本

系统成本是由传统的管理体制造成的，它在项目管理体制上落后，不符合项目法的建设原则，不符合工程管理法，不符合市场竞争的需要。目前，建筑企业存在三个突出问题：一是管理层完全没有与劳动层分离，企业维持着大量高成本的工程团队，或者管理层与劳动层过于分离，管理层无法指挥劳动层，完全脱节；二是母子公司两级项目部重叠，增加成本；第三，企业尚未建立人才、劳务、材料、设备、资本等内部市场，生产要素配置仍采用传统的管理体制和模式。

2、 机构成本

所谓机制成本，主要是指在用人、分配、激励、监督、约束等方面，由于政策、规则和配套措施不完善、不完善、不够合理、不到位，给企业造成重大经济损失，导致管理混乱、决策失误、质量低劣，以及为自私目的的渎职行为。

3、 质量成本

质量成本是指由于项目经理和项目经理的个人质量因素，导致决策失误、管理失控、索赔无效、效率低下，给企业和项目带来的增量成本或巨大的机会成本。

项目经理应具有良好的政治素质、领导素质、技术素质和身体素质。政治素质是第一位的。项目经理应具有高度的政治责任感、强烈的革命企业意识和强烈的市场竞争意识。第一个问题是正确理解为什么要成为项目经理。是为企业奉献还是为个人赚钱？在通过管理项目为企业创造良好的经济和社会效益后，我们应该倡导合法合理地实现个人价值，并获得我们应得的利益。

项目经理不仅要有较强的组织、协调、控制和公共关系能力，还要有较高的技术素质。具有施工技术、施工经验，熟悉施工组织设计，掌握施工预算，能够理解财务报表。只有这样，他才能有清晰的商业头脑，做出正确而果断的决定，管理和控制好，管理好钱。尽管少数项目经理获得了一级资格证书，但在管理什么、如何管理、如何管理好、如何实现效益最大化等重大问题上，他们仍然处于模糊和浑浊的状态。由这样的项目经理管理的项目的质量成本将是巨大的。能赚的钱不会赚，能省的支出不会省，机会损失会增加，增量利润会减少。

4、 建立和完善“五大市场”

“五大市场”的建立将改变目前球队停摆的严重局面。一方面，由于现场劳动力不足，需要雇佣大量农民工，另一方面，他们自己的工程团队处于停工状态。取消了工程团队的组建，优先聘用内部员工，在劳动力不足的前提下聘用外部劳动力，确保了内部员工有工作和食物，有利于员工团队的稳定。如果内部员工要求太多，工作效率太低，技术太差，违反劳动合同和企业规章制度，项目经理有权解雇他们，让他们回到劳动中心待命。

工程技术人员和工程团队管理人员是我们企业大量宝贵的人才资源。他们进入人才市场后，可以大大增加企业的可用人才资源。在组建项目部时，根据项目需要，双向选择项目经理和个人进行岗位竞争。如果业务能力、技术素质和道德素质不能胜任项目部的工作，项目经理有权