一种增强企业IT技术能力并简化复杂性的敏捷开发模型

；敏捷开发最初是为了提高效率而提出的，但它不是规模，而是简单性是速度的关键驱动力。小团队可以提供有限的功能（不受许多规则和流程的约束）并实现出色的目标。但是随着敏捷开发的普及，组织正在使用它来执行更大、更复杂的项目。这将改变小而简单的敏捷开发的应用范围。

；过去，敏捷开发在五到九名成员的团队中表现最好。保持小规模，并使快速决策变得容易，并在整个团队中无缝沟通。然而，随着项目规模和复杂性的增长，增加团队规模已成为另一种趋势。敏捷开发需要团队协调，以确保进度同步。它还创造了敏捷创始人之一KenSutherland所称的“决策延迟”，这可以定义为浪费时间等待决策，这是团队的生产力杀手。

；挑战：如何调整灵活性以实现可扩展性，同时保持核心价值主张？

；当企业评估各种敏捷框架是否适用于团队时，需要考虑以下因素：

；平台的年龄/成熟度

；使用/采用级别

；复杂性/刚性（学习和应用）

；标准化程度

；可扩展性潜力（从中型到超大型项目）

；培训/知识资源的可用性

；资源共享潜力（越多越好）

；DevOps兼容性

；上述每个因素都是相对的，应该基于企业IT环境的规模和复杂性。这意味着适用性并不普遍。例如，如果您的企业刚刚开始使用敏捷，那么它应该采用更宽松的方法。

；敏捷开发的目标是在不增加不必要的开销的情况下使更好的结构工作。因此，最好不要使用重型平台，如DAD或SAFe

；值得注意的是，通过使用低代码开发平台来实现敏捷开发中的多种效果，可以进一步扩展规模敏捷性。除了提高速度，低代码还提供了自动化治理和对DevOps的严格支持。低代码和大规模敏捷性一起增强了企业的IT能力。

；如果您的企业需要多个团队一起进行低代码开发，那么使用框架来确保沟通和协调是有益的。

；无论敏捷开发的模式如何，最佳实践都是从为相对较小的项目选择经验丰富的团队开始的。优秀的方法应该能够解决企业自身的问题，并确保方法的适用性，从而获得决策层的支持。随着计划的发展，敏捷开发更容易扩展并得到广泛认可。

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