斑马行业的App开发成本是多少？

会员资格的快速发展是一种虚拟趋势还是一种趋势？会员制在中国的生存土壤是否得到充分滋养，能否决定下半年电商行业的发展趋势？本文将详细介绍。

从大型实体店到京东、阿里巴巴等网购平台，从众多视频网站到鲜花订阅等生活服务，会员数量如风暴般猛烈。最近，许多新的基于会员的电子商务参与者已上市融资。另一方面，拥有4000万用户的网络领导者李蛟负责。同样，斑马会员悄悄完成了“会员+积分”系统的迭代，希望为中产家庭提供全方位的家政服务，具有强烈的磨刀意识。

会员资格正在中国迅速提升。

即使在2018年，也就是三个月前，我们大多数人都无法想象斑马会员这样的平台会突然在中国爆发如此巨大的能量。

怎么搞的？会员资格是一种噱头还是一种趋势？中国有足够的会员吗？成员依靠什么来成长、发展甚至突破国界？

1、 重新认识中产阶级：毫无疑问，Costco是会员制经济的创始人，这是中国会员制电子商务的土壤。由于其独特的付费会员制度，Costco已成为美国中产阶级家庭购物的首选。无论是前述成员，还是多多、网易，甚至小米做出的艰难选择，大家要么炫耀自己来自Costco，要么谦虚地表示自己想从中学习。

当然，不同的是，中国玩家正在将Costco的游戏搬到网上，看起来更轻、更强。

例如，斑马会员，一个新的会员玩家，在4月推出了会员+积分的T+P系统，带来了日本的“T点”。它的深度和广度与亚马逊的独家体验相结合，并在Costco的核心上进一步发展。会员制和积分制是双核驱动的，为高频活跃会员提供更多权利和定制服务。

事实上，无论是对中产阶级和消费基础的横向比较，还是对在线会员的电子商务发展机会的纵向比较。我认为：目前，中国的会员制电子商务公司已经有了一定的基础，会员制的爆发是不可避免的。

2017年，中国的年人均GDP约为8836美元，2018年增至9462美元。一线和二线城市，包括一些三线城市的人均GDP在1万至2万美元之间。事实上，这样的数据已经大致接近Costco成立时的人均GDP数据。中国会员经济的发展是及时的。

但是，从中国中产阶级的数量来看，2018年这个数字已经超过了4亿，仅就中产阶级群体的数量而言，潜力和可能性更大。

当然，更深层次的原因是经济基础和中产阶级的支持导致了消费结构的显著变化。消费升级甚至消费分层成为近年来电商模式发展的主要动力。

从20世纪90年代到21世纪初，线下零售连锁店蓬勃发展。中国的消费分层尚未完成，导致没有类似于美国的线下零售模式。淘宝和京东。com正在走类似的道路&mdash；使用庞大的SKU来满足尽可能多的用户。

然而，近年来，通过社交网络访问用户以及大数据技术的广泛使用，使得在线平台能够更准确地捕捉具有相似消费理念和水平的用户群体，这为基于会员资格的电子商务的发展带来了实际机遇。当然，我们不能忽视过去几年京东和阿里巴巴等电子商务平台的巨大发展所奠定的坚实基础。这一基础设施包括基础设施水平，如物流和用户教育。

就这些吗？

不完全是。在我看来，中国的中产阶级是多元化的。一方面，这种多样性表现在中产阶级本身的明显分层上。在互联网浪潮和虚拟经济中，一些年轻群体迅速积累财富，进入中产阶级行列。这些群体与原始群体有很大的认知差异。另一方面，这种多样性也反映在中国很大一部分中产阶级处于固定的焦虑状态，并具有强烈的认同感