app开发平台统软云的平台转型

app开发平台统软云的平台转型

移动互联网的兴起，让基于APP的开发产业链焕发出新的活力。“一个程序员缺一不可”的项目拥有快速落地模式，基于APP的开发的新流程和标准也在领导下悄然改变。

作为一名开发者，即使你没有太多的技术基础，你只需要注册进入平台，并将功能模块集成到创意中。就像积木一样，一个移动程序应运而生，也实现了整个平台的发布。这听起来是一件美妙的事情。

统软云首席技术官邹达

效率是最初的重点

统软云首席技术官邹达表示，创建统软云的最初想法是解决APP开发效率问题。在前一个月的开发周期中，使用统软云后仅需一周。开发过程在技术、人员、成本、时间等方面进行了全面优化。在快速发展的行业中，时间更加宝贵。统软云的目标是解决这些问题，这也是初衷。

一个好的产品总会吸引大量用户，而随着产品的不断成熟，用户规模也会呈现几何级增长。第一阶段结束后，邹达表示，目前统软云注册用户超过30万，创建了超过50万个APP，并在各个平台上推出了超过2万个app。在这些应用中，电子商务、社交网络和O2O是主要应用。此外，还有许多企业内部app。随着用户规模的增长，统软云也将面临新的挑战。

服务是增值的

免费服务永远无法使企业正常运营。基于庞大的用户群体，为一些有特殊需求的用户提供增值服务已成为业务闭环中的重要一步。事实上，如果我们只提供产品作为开发工具，很难长期聚集用户，

平台上每天生成6000个包。它是一种增值服务，可以改善付费用户的编译顺序。它还可以在各种在线平台的优化和合作中提供一站式服务。当然，统软云还开放培训资源，从新手指南到开发工具、源代码、视频甚至7天培训课程，让用户快速熟悉并开始在不同纬度开发业务，这也是提高效率的一种方式。

应该说，增值是基于效率的初衷。由于统软云聚集了大量活跃用户，整个社区也得到了振兴。现阶段，业务闭环基本完成。

核心是生态

如果三线企业做产品，二线企业做品牌，一级企业做标准，笔者认为，上述商业闭环无法完全覆盖统软云团队的“野心”。如果你想成为一家标准制定公司，你必须能够承载一个完整的生态链。统软云现在正在这样做。

因此，邹达表示：工具是开源的，服务收费不是主要商业模式，但主要商业模式是生态。

纵观统软云的发展，应该说技术、服务和生态是三条主线，并行发展。技术使APP开发更容易、更高效；在服务方面，免费服务和一些定制增值服务已经完成了商业形式；最重要的是生态。

对于生态系统，统软云推出了三种重要产品：

1.模块商店：国内厂商的主流服务可以在这里找到，包括高德和科大打包成模块的服务，外部开发者可以直接调用。它是一种将制造商的服务完美地融入个人发展过程的聚合服务。例如，对于高德来说，他希望将自己的app应用于更多人，个人也需要类似的服务来快速构建自己的产品以实现商业化。在这个聚合平台上，合作可以快速推进，这是一条生态链；

2.模板存储：如果开发人员开发的app以模板的形式被重用，操作员可以直接使用它并开始商业操作。这本身也是一条生态路径，隐藏在效率提升的背后。

3.app定制平台：统软云聚合需求，帮助用户整理需求，并找到合适的开发人员来构建业务。这种生态链直接导致