APP开发控制

1、 开发人员控制的数量

通常，项目团队中有8人以上，包括项目经理（最好是开发人员）、产品经理、UI设计师、前端开发工程师、Android开发工程师、iOS开发工程师、后端工程师、架构师和测试工程师，注：8人是最低编制（如果考虑到工作量、工作延迟等，人数必须超过8人，当然，如果你可以招聘几个全栈工程师，人数也可以相应减少，但现在确实少于整个栈）。

项目经理：项目的总经理，负责项目的总体方向并控制项目进度。其他人如果有问题可以找到他。

产品经理：负责与客户的早期联系，了解客户需求和痛点，收集和筛选客户需求。将已排序的客户需求转换为产品原型图（请注意，产品原型图和UI设计图之间存在差异）。客户只需要知道产品要实现的功能，但产品经理必须澄清产品的整个逻辑。逻辑不清楚，后续工作人员很累！

UI设计师：UI设计师可以细化和优化产品原型图，制作普通人可以理解的东西（原型图就像建筑房屋的草图，UI图就像精装房屋的设计图）

架构师：主要设计产品的前端和后端架构，提供开发规范，构建前端和后端的核心架构，包括数据库设计、界面设计等。

前端开发工程师、Android开发工程师、iOS开发工程师和后端工程师：如果产品的原型图和设计的UI图做得很好，这些工程师的工作就像是通过看图片来写自己的文章。

测试工程师主要根据原型图和UI图测试后台和前端的接口，包括压力测试、接口测试、接口是否根据UI和原型图实现、实现逻辑是否与原型图一致。事实上，许多小公司在测试方面真的不太受宠若惊：测试就是将APP按两次指向，让后者看看它是否与UI图一致，然后疯狂地要求开发。这种测试只是测试的一小部分。还应包括接口测试、压力测试等。还应使用通用测试工具。如果您想进行自动化测试，您还应该能够编写脚本测试。

PS：顺便说一句，作为测试，我应该了解什么是需求，什么是bug。我很高兴能改变要求。公司中的任何人都可以提出要求，但流程严格的公司的要求必须得到产品经理或部门领导的确认，才能更改，而不是通过测试直接由开发人员更改。

2、 开发过程控制

1.需求研究、产品设计阶段：

（1） 对产品进行初步规划并列出功能要求

（2） 对客户的要求进行分类、收集和筛选（毕竟，客户不是产品制造商，有时提出的一些要求不是很合理。他们不会按照客户的要求行事，毕竟他们不是专业人士）

（3） .立即与客户确认并签署分类的功能需求表。

（4） 细化产品，制作思维导图和产品原型图。

（5） 产品管理部门将根据客户确定的功能要求开发产品原型图纸。

2.项目实施阶段：

（1） 架构师根据产品原型设计数据库、前后界面代码结构和界面

（2） 开发工程师根据架构设计、UI图和原型图进行编码。

（3） 编码后测试

3.产品验收和发布阶段：

（1） 测试完成后，提交在线申请。产品经理和研发部门负责人确认需求设计中的所有内容均已实现后，产品即可上市

3、 从时间开始控制

从开发时间的角度来看，如果仔细完成上述过程的每一步，设计、编码和测试时间应控制在1:4:1。通常，项目时间应控制为四个月左右。当然，还有许多项目超过一年或更长时间。我不会对此发表太多评论。

4、 对资金的控制

如果所有招聘人员都有足够的经验，每个员工的工资