建设项目管理系统开发与项目管理系统APP的区别及其功能说明

什么是建设项目管理？

工程项目管理是指受业主委托，代表业主从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业），对工程项目组织实施的全过程或几个阶段进行管理和服务（有些企业有自己的施工组织，建设和管理自己的工程项目，也属于工程项目管理的范畴。管理方法和过程指工程项目企业）。

项目管理企业不得直接与项目的总承包企业或勘察、设计、供应、施工等企业签订合同，但可以按照合同约定协助业主与项目的总承包企业或勘测、设计、供货、施工等其他企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。

项目管理的具体模式、服务内容、权限、收费和责任应由业主和项目管理企业在合同中约定。

什么是项目管理？

项目管理是指在一定的约束条件下，计划、组织、指导、协调和控制项目以实现项目目标（在规定的时间和预算内达到要求的质量）的过程。

某些约束是制定项目目标和控制项目的基础。项目管理的目的是确保项目目标的实现。项目管理的对象是项目。由于项目具有单一性和一次性的特点，要求项目管理具有针对性、系统性、程序性和科学性。只有运用系统工程的观点、理论和方法来管理项目，才能保证项目的顺利完成。

项目管理的概念更为广泛。它管理项目的资源、时间、风险、瓶颈和错误，以使项目顺利进行甚至过度；项目管理更具体，针对项目的供应、施工、资源安排、供应商、承包商、风险等。

工程项目管理与项目管理的区别：

1.含义不同：项目管理是指从事项目管理的企业，受项目业主委托，在项目建设的全过程或阶段进行的专业管理和服务活动。

项目管理是指在项目活动中使用特殊知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限的资源下实现或超过既定的需求和期望的过程。

2.涉及的范围不同：项目管理的范围更大，涉及的方面更多；例如，住房建设、水利、电力、通信、机场、港口、道路、冶金和化工；项目管理明确指出，施工管理涉及的范围相对较小。

3.概念层面不同：项目管理的概念将相对具体和抽象，针对项目的供应、施工、资源安排、供应商、承包商、风险等管理。

4.项目管理的最终目标是以尽可能快的速度，以尽可能低的成本（成本或投资），在有限的时间内，以有限的资源（劳动力、材料、机械设备、资金）成功完成项目任务。

建设项目管理系统的主要功能是：项目审批、招标管理、合同管理、材料管理、分包管理、劳动力管理、成本和费用、租赁管理、进度管理、质量管理、安全管理、数据管理等。