如何选择一家没有技术的强大开发公司来定制开发App

在中国，很多企业在没有专业技术团队的情况下，会选择app开发外包公司进行开发。在选择过程中，每个人都会关注外包公司的开发案例、开发价格、公司位置等因素进行判断。然而，app定制开发绝非一个简单的实施项目，尤其是项目管理能力，很容易被需求方和开发者忽视，然而，这往往决定了一个app开发项目的成败。

项目管理--

定义：指在不同的项目中，通过专业知识、技能、工具和方法，在优先条件下正常甚至超额完成项目。项目管理包括计划、进度管理、测试验收等一系列方法；越来越多的项目管理出现在制造业和IT项目研发中。它在这两个行业中出现最广泛的原因是，制造业和it项目对最终产品的质量和周期有严格的要求，这也更可能暴露出这两个产业中项目失败的风险。

因此，行业中有一个专门的项目经理角色，负责项目管理，同时还有一个专门针对项目经理的培训机构；然而，除了雇佣人员之外，项目管理还有很多方法来确保项目能够如期完成。例如，具有代表性的项目管理技能包括计划评审技术、关键路径方法、甘特图等。这些能力最初是通过excel等一些传统的离线模型实现的。现在，现金项目管理应该将这些项目管理功能迁移到在线。

例如，统软云作为一家专业的App定制和开发公司，开发了一套自己的项目协作管理系统，使所有项目开发流程、工作目标、时间节点、会议、通信、交付成果等都能够在线进行。这不仅由人来管理，而且由机器和程序以更加标准化和精确的方式来管理。

统软云的项目协作管理系统基于多年的App定制开发项目经验。双方可以通过系统实时了解项目的开发进度，比如工程师每天写多少代码，开发了多少UI。在最初的开发进度中，相关人员是否如期完成，通过在线系统进行严格管理。