app开发过程是这样的。如何通过流程了解流程

就职责分工而言，业务设计是运营部门和产品经理的工作，确实不应该是研发的责任，但我说参与。APP开发（包括测试）应尽早参与业务设计，一方面，提前发现问题，另一方面，指导和建议技术路线。

APP开发参与设计可以避免许多问题，如通信压力、加载速度、延迟时间、硬件负载和其他移动开发特定问题。考虑到周翔，我们不能期望运营和产品像专业研发一样全面。

另一方面，研发参与设计也可以指导技术路线，例如是采用原生APP开发、混合APP开发还是ReactNative，是采用单用户系统还是多用户系统，以及采用何种收费形式。

在实际操作中，您可能会发现业务设计中的漏洞，例如计费表单、异常提示，甚至业务逻辑的严格性。

当然，参与设计必然会占用研发时间。有些人会感到委屈，觉得这是他们为产品所做的工作。但事实上，参与设计研发将节省他们自己的时间，因为无论产品如何设计，最终都需要技术来开发和实施。如果设计中有问题，那么修改代码的投资可能比修改产品文档的投资要多得多。

当然，公司层面也应该有明确的定位。对设计研发的投资必须有限且具有指导意义。如果将大量的APP开发投入到设计中，将是另一种形式的浪费。