万亿市场和产品思维驱动的在线教育行业

湖江将在香港上市的消息再次让人们关注互联网上的在线教育。据中国电子商务研究中心监测数据显示，2018年上半年已完成182起在线教育融资案件，融资总额为152.73亿元，接近2017年总额。

毫无疑问，我国公民在教育领域的重要性和费用。对于00后和10后来说，随时随地上网已经成为学习、生活和社交的一部分。如果你想瓜分教育市场，掌握更多00后和10后用户，你必须在移动互联网市场上占据领先地位。

如何更好更快地实现在线教育所需的功能，解决发展难题？作为中国领先的基于互联网的生态平台，统软云不仅拥有核心知识产权的混合开发技术，还创建了一套具有灵活性、轻量级、方便定制、开放性、标准化、，并通过多年的技术创新进行构建块扩展，帮助企业快速全面实现移动互联网布局。

创造商业价值并避免风险分配

在一个完美的app开发项目中，项目团队的工作职责分工非常明确。项目经理、产品经理、前端工程师、UI设计师等岗位缺一不可。每个岗位都有自己的专业和敬业部分。

随着产品的多样化和日益挑剔的用户体验，产品经理的角色变得更加重要。以在线教育为例，商业倾向于在细分市场竞争，因此产品也需要更准确的用户定位和详细的产品需求分析。

不过，细分行业的目标群体数量不必过于担心。如果这些用户的需求能够得到充分满足，即使他们只是一些用户，业务也可能发展成为行业寡头。

这对初创企业尤为重要。许多初创企业在发展初期缺乏资源，无法多次支持商业试错或建立大的立场。如果他们能满足一些客户的需求，他们就能帮助初创企业生存下来，然后他们就能有更好的发展。

无论是在线教育产品还是电子商务产品，产品经理在制作产品之前都需要明确核心原则——产品的最大价值是在利用有限的资源尽可能避免风险的同时创造商业价值。

通常，避免风险的最常见和最核心的手段是分担风险。例如，教育领域的传统教育机构可能渴望转型或寻求新鲜血液，需要知名度和广告。然后，我们可以与他们合作并传递风险。

让传统教育机构付费，制作吸引用户的优质内容。对于传统教育机构来说，他们可以得到宣传和学生；企业可以利用此获取用户；与宣传和学生资源相比，只要能留住用户，就是最大的成功。因此，在设计产品时，我们需要考虑这种合作模式的功能；

（在线教育产品的架构）

明确产品布局，实现盈利

虽然用户是产品的重中之重，但实际上，用户的价值并不等于商业价值。我们应该清楚整个产品链，了解产品链在哪里可以为适当的收费产生商业价值，并在产品链末端的内容消费平台上盈利。当然，实现这些目标的主要前提是我们的产品对用户有价值。

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对于初创企业来说，无论他们想深入在线教育的哪个细分领域，建议他们选择产品链下游前景广阔的用户或付费意识强的用户。为什么？虽然选择上游可以从整体产品链中受益，但初创企业可能没有相应的资源和实力，压力竞争太大。

在政策、资本和技术的推动下，在线教育市场在短暂低潮后一步步爆发。2019年，在线教育市场规模将达到2692.6亿元。作为未来的万亿级市场，你越能在行业中站稳脚跟，拥有自己的app，就越有利于吞下更大的市场蛋糕。

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