中小企业实施信息化应注意什么？

中小企业信息化是市场化的信息化，要从实际出发。必须清楚的是，相当多的中小企业与大企业有着不同的发展路线和理念。相当数量的中小企业没有长期订单和稳定的客户群。那么中小企业在实施信息化时应该注意什么呢？

首先，分析和规划企业信息化建设的需求。在选择企业信息管理软件之前，企业必须首先确定自己的需求，即需要解决哪些问题才能实现信息化。

目前，许多企业仍处于传统的人工管理模式，仍处于从计划经济向市场经济的过渡阶段。企业管理存在许多不足和缺陷。解决这些问题是引入信息系统的主要目的。因此，企业在购买信息软件之前，必须对自己的管理进行诊断和冷静思考。在认真分析现状的基础上，做好企业信息化建设规划，确定管理信息系统建设的目标、系统的范围、需要解决的关键问题、系统建设的阶段划分和进度要求，企业在当前条件下可以投入的物质和财政资源应予以落实。

在此基础上，提出了信息软件选择的需求分配，并提供给信息服务提供商，作为软件选择的依据。这一信息建设的初步规划非常重要。它将成为企业信息化建设全过程的指导性文件，成为各阶段实施的依据。“计划”的正确性非常重要。“规划”既要保持一定的先进性，又要切合实际。因此，“规划”的准备是一件非常重要和严肃的事情。企业决策层应领导和参与此事，并抽调各部门领导、业务骨干和IT技术人员组成专门小组。如果企业缺乏了解信息的人员，可以从社会上聘请专业的it咨询专家参与这项工作。

第二，功能是否满足企业自身的需求。在定义了企业的需求之后，软件的选择是基于的。所选择的ERP软件的功能符合企业的需求，这是ERP软件成功实施的关键因素。目前，在国内ERP软件市场上，ERP商业化软件种类繁多，令人眼花缭乱。

一些大型信息软件（尤其是一些国外著名的信息软件公司）功能强大，能够更好地满足各类企业的需求。然而，由于种种原因，并非所有企业都能购买这些大型ERP软件。尤其是占企业总数绝大多数的中小企业，由于规模小、财力有限等原因，在国内信息市场上只能选择那些中小信息软件。

尽管这些软件都被贴上了信息品牌的标签，但由于软件开发人员的历史、技术背景、应用程度和投资的巨大差异，软件功能和性能也有很大差异。MES系统在大型设备行业中的应用案例因此，在选择这些软件时，企业不应仅仅停留在表面上，被口头宣传所迷惑，而应仔细研究和检查软件的功能结构。