为什么ERP项目如此难以成功实施？

“上帝，我想成功实施ERP项目！”

“改变你的愿望。”

“中国男足赢得了世界杯！”

“这是第一个。”

虽然有点夸张，但ERP项目的成功实施确实很困难。

有一个案例表明，史蒂夫·伯格（Steve Berg）知道处于剧烈疼痛的感觉：他实际上无法动弹，不是因为他触犯了法律，而是因为他是副总统。他参加了公司的“成人仪式”：他决定启动企业资源规划（ERP）项目。他说：“这是你生命中最糟糕的五秒钟。

为什么ERP项目如此难以成功实施？

原因1：不要把所有的锅都推到ERP。事实上，企业的管理问题并不少，但很少有人愿意揭开问题上方的锅盖。ERP实施是一项严格的管理项目，它将所有问题，包括历史上和当前的所有业务错误和操作错误，一次性暴露给每个人，每个人都很难适应。

ERP系统是一个严格的业务系统。最初的问题是，人类的操作可能是草率的，这一点在ERP操作中得到了体现。ERP系统就像一个非常真实的人。任何错误，即使是微不足道的错误，都会很快被反映出来。感觉错误无处不在。事实上，真正的错误是那些和类型。也许运营商不能匆忙解决，有时他们不可避免地夸大了。

原因2：高层领导缺乏理解。通常，他们不会对整个实施承担全部责任，而是将其委托给信息部门或职能部门。因此，涉及企业上层的问题很难解决，因此他们没有充分发挥管理者的作用，夸大计算机能力，转移生产自动化的思想，从而挫伤了管理者的积极性，经常出现“前期热情高涨，中期精疲力尽，后期一事无成”的现象。

原因3：最重要的是，我发现了一个不合适的ERP系统。评估ERP成功的最重要标准之一是用户采用率。毕竟，最终用户将数据输入系统以运行系统。没有数据输入，ERP就成了一个花哨但空洞的装饰。这样的软件对企业来说是无用的。因此，如果系统不能针对日常用户进行调整，那么这种ERP系统就不适合企业。如果您的团队有自己的一套特殊流程处理方法，而通用系统不支持这种方法，那么您应该考虑定制开发。毕竟，任何ERP软件都有其应用范围，很少有软件能够成为通用软件。

稍后编写的摘要

企业在不断发展和变化。如果你想跟上企业变革的步伐，ERP软件就不能是静态的。定制开发系统便于二次开发。传统的定制开发模式周期长、成本高，不适合企业的需求。基于平台的定制开发将是软件开发的未来趋势。什么是基于平台的定制开发？该平台有大量的功能块，可以根据需要构建构建块系统。

不要让ERP成为替罪羊。错误通常不是由软件系统造成的，而是由操作系统造成的。这个系统一直是人们推卸责任的替罪羊。