高校科研项目信息管理系统、项目集管理
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项目集级别的绩效状态报告包括其组成部分进度的总和。至少，该报告包含已完成工作（特别是里程碑和网关）、挣值状态、剩余工作以及考虑的任何风险、问题和变更的高级描述。
预测基于项目集的综合结果和挣值分析以及专家判断。预测的目的是帮助管理层预测实现计划结果的可能性。
作为监控过程团队的一部分，管理项目集问题和过程评估问题，并在必要时报告问题（见图4-15和图4-16）。问题是指可能对成本、进度、技术架构或其他项目领域产生影响的意外事件、问题或争议。
项目集级别的问题管理和控制还可以包括需要报告的问题，而这些问题在项目级别无法解决。这些未解决的问题将影响项目集的整体进度，必须对其进行跟踪。
