企业管理者对业务敏捷性有深刻的理解，实现企业的良性发展

；作者：Diane Murray

；商业中的压力、风险和机遇并非新鲜事。新技术层出不穷。在加速成熟或放弃的周期中，所有变化都变得司空见惯。因此，企业不断考虑新技术是否能为企业创造更多机会。近年来，值得注意的是，企业所依赖的传统app开发架构已逐渐被当今的敏捷开发和工具所取代，并且有更多的扩展机会。

；人工智能、物联网、虚拟现实、区块链、可穿戴设备、离线移动功能等技术已经开始应用，五年后，它们将引起新兴技术的重大变革。使用低代码开发的公司可以快速将这些新兴技术应用于具有丰富经验的app，并在快速变化的市场格局中找到击败竞争对手的方法。然而，保持业务的灵活性并不容易。每个管理者都应该仔细预测用户和技术变革带来的风险和机遇。在技术方面，首席信息官可能能够做出更准确的预测，并为企业决策者提供一些有关敏捷IT的信息。

；1.业务敏捷性不能用嘴来形容

；许多高管都说“我们很敏捷”，尤其是在演讲、演讲和年度报告中。然而，只有采用敏捷哲学和价值观，企业才能真正实现敏捷。这意味着每个人，包括员工、流程、技术、运营模式、企业文化和其他一切，都以敏捷性为核心。

；2.敏捷已经存在了一段时间，它有一个非常具体的定义

；敏捷概念起源于软件开发，但很快扩展到建筑、学习、商业甚至制造业。从广义上讲，这取决于迭代和增量的努力和进展，特别是快速响应和适应的能力。

；敏捷特征：

；快速适应内部和外部变化；

；快速响应客户需求；

；在不影响质量的情况下，以经济高效的方式适应和领导变革；

；保持持续的竞争优势；

；归根结底，敏捷性需要公司的所有力量，使员工和决策者能够适应不确定性、复杂性和变化。同样，低代码开发平台可以通过反映协作、透明、迭代开发和持续反馈的原则，提高app开发的成功率，并确保app满足不断变化的业务和客户需求。

；例如，拥有146年历史的全球保险提供商苏黎世保险（Zurich Insurance）转向了敏捷开发，以克服数字中断，实现三个战略目标：以客户为中心、简化和创新。苏黎世利用具有商业分析和计算机科学背景的低代码开发团队开发了许多成功的app组合，从战略管理系统到客户服务，再到将自拍变成人寿保险报价的app。

；3.敏捷业务以客户为中心

；当企业采用敏捷开发时，它可以快速响应不断变化的客户需求。需求来自内部还是外部客户并不重要。两个关键价值观被赋予了灵活性，优先考虑个人和交互，而不是流程和工具，并非常重视客户协作。这很有意义。企业可以更好地感知和响应客户的态度，并响应对企业至关重要的客户的需求。

；4.敏捷业务需要高度协作

；技术开发团队成员之间的合作非常重要，但整个组织中的跨职能团队或部门呢？敏捷业务涉及IT和业务利益相关者之间的协作。当组织的低代码工具具有强大的内置协作功能时，它可以通过允许所有利益相关者尽早识别业务需求和关键缺陷来控制创新和质量，从而降低项目的业务风险。

；5.让技术无处不在

；物联网的关键原则之一是标准化，需要大量人员创建新app或平台的时代已经结束。通常，传统的app开发不支持敏捷的业务方法。当公司需要快速响应