临床研究项目管理系统、项目集管理计划

2023-01-06 发布浏览：694 次

项目管理办公室。通过执行集中管理职能，支持项目组和项目管理团队。定义和管理与项目集相关的治理流程、程序和模板，代表项目集和项目经理控制信息收集并生成绩效报告。

治理过程中做出的决策可能会影响战略联盟的实现和项目集的利益。因此，有必要了解项目组整体情况的战略指导。

项目管理计划及其子计划确定了项目集不同方面的开发和控制方法，并确定了评估标准。这种治理结构确保项目集得到有效管理，包括那些将影响项目集利益整体实现的决策。

项目集章程。项目集章程授权项目集管理团队使用组织的资源来执行项目集，并将项目集与业务理由或组织的战略优先事项联系起来。支持项目集治理的关键——项目集章程的要素包括报告要求、审批流程和层次结构。

项目集的业务演示。业务演示的主要目的是突出项目集的价值，以及如何向组织提供项目集的值，以争取所需的资源。项目集治理过程使业务合理性与资源的合理分配相联系，并与要实现的利益相一致。