推荐易于使用的免费ERP

现在市场上有很多免费的ERP软件。随着ERP软件在中国企业的兴起，ERP市场变得越来越流行。许多软件开发商推出了免费的ERP软件来吸引客户。那么，面对如此多的免费ERP系统，客户应该如何选择。

在实施免费ERP系统项目时，企业必须遵循合理的理念，做出理性、务实的选择决策。

首先，分析需求，确定目标和实施范围

企业开展信息化建设最重要的是分析企业的实际情况和管理现状，提出企业信息化的实施目标和范围。对于目前的大多数企业来说，利用信息技术改善基础管理、堵塞管理漏洞和加强业务运营的标准化，并从基础管理中寻求利益更为合适。企业信息化经历了部门信息化、业务与财务运营一体化、生产与销售一体化、过程控制一体化和决策一体化几个阶段，这些阶段是渐进的过程。企业在进行信息化规划时，必须明确信息化解决的管理瓶颈问题、需要系统应用的业务范围和部门范围，以及具体的信息化应用要求和目标。

第二，借鉴同行业信息化的经验

经过多年的信息化建设，国内大部分行业已经走过摸着石头过河的阶段，大部分行业都有相对成熟的免费ERP系统应用的应用案例。同行业企业信息化建设的规划、实施经验、阶段性成果、项目实施过程中可能存在的风险以及必要的防范措施，是准备推出免费ERP系统项目的企业的宝贵资产，值得借鉴。通过深入调查，我们不仅可以了解其他企业的建设情况，还可以对我们企业信息化要解决的主要问题和要实现的预期目标作出适当的修正。同时，它也可以通过审查和验证同行业主要供应商的性能构建经验，作为选择软件制造商的重要依据，从而避免成为一些软件制造商的测试场。

第三，展示软件产品的必要业务流程

免费ERP系统在中国已经开发多年，大多数企业接受“成熟的软件包+专业的实施团队+适当的个性化定制开发”的路线。在这种情况下，根据企业管理和建设目标的特点，个性化开发是必要的，但成熟软件和开发的比例越大，项目风险越小。对于一些关键行业，如机械、电子、冶金、汽车零部件、化工等，许多软件制造商已经形成了一定的行业解决方案。这些行业解决方案不仅满足了企业标准应用，还对行业应用进行了提炼和升华，基本满足了一个行业的个性化应用需求。

专业咨询公司根据业内大量实施经验总结出的“最佳实践”或“最佳模式”具有很强的借鉴意义。这些专业和成熟的咨询公司往往扎根于某些特定行业。像医院的专家一样，他们是需要提高管理水平的企业的好老师和好朋友。然而，在目前的市场上，这样的公司仍然太少，更多的是新组建的“草队”。因此，我们应该“用眼睛识别人”。

此外，根据企业独特的管理特点，他们还可以依靠基于平台的二次开发或代码级二次开发来解决自己的个性化管理需求。这样，企业在选择类型时就已经具备了与软件制造商成熟软件系统的沟通条件。如果企业的免费ERP系统选择能够有一个成熟的行业方案来满足应用，那么就应该尽可能不走“基于平台的定制开发”的路线，尤其是当软件制造商尚未在同一行业成功实施时，风险会更大。软件产品的必要业务流程显示