免费科研项目管理软件、项目集管理和项目组合管理的关系

项目组合是组件的集合（.项目、项目集、组合和其他工作，如维护和运营工作）。这些不同的组件被结合起来，以帮助有效地管理这些工作，实现战略业务目标。投资组合中的项目或项目组可能不一定有依赖关系或直接联系，事实上，它们往往没有，即使它们可能共享资源或争夺资金。

项目组合通常存在于始终有项目运行的组织中。它由一组启动活动组成，这些活动可能相关或相互依赖，也可能不相关或相互依存，甚至可以以组合方式进行管理。该项目可由组织制定，以实现其部分利益，而不考虑总体战略目标和风险。通过项目组合管理，组织可以使项目组合与战略目标一致，只批准那些直接支持业务目标的部分，并随时考虑组合中混合组件的风险。如果向现有项目组合中添加一个或多个组件将不合理地影响组合平衡并超出组织的风险承受能力，则组织将延迟这些组件进入组合。因此，项目组合代表组织正在运行的项目，反映了组织在选择项目时的战略目标。

正如项目集与项目交互一样，项目组合管理过程和项目集管理过程之间也会有一些交互。如果组织正在管理一个项目组合，项目集的启动和规划过程组将接收来自项目组合区域的输入。这些投入包括战略目标和效益、资金分配、要求、时限和限制。项目组团队将把它们转化为项目范围、可交付成果、预算和时间表。控制的方向通常从组合流向项目集。