教师科研项目管理系统，制定项目管理计划：投入
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项目管理计划的制定是一个迭代过程（与所有其他规划过程一起）。必须解决竞争优先级、假设和约束，以找到关键因素，如业务目标、可交付成果、收入、时间和成本。
项目集规划过程组中的每个规划过程至少生成一个计划，该计划涉及项目集的特定方面，如沟通或风险，以及一组支持文件和详细信息。这些计划可以集成到项目管理计划中，或用作项目管理计划的辅助计划。
更新和修改项目集管理计划、其辅助计划和项目集路线图应由项目集管理层批准或拒绝。
项目集与现有工作（如运营工作或其他项目集/项目）争夺资源。创建某些项目集时，其所有和部分组件都已存在。由于项目集中所有项目的计划都是辅助计划，因此在规划项目集成结果时，有必要考虑现有项目计划及其影响。
组织采用和/或开发并应用最佳实践，以获得经济规模和其他利益。可用于评估、规划和管理支持基础设施。
