研究项目生命周期管理系统，项目生命周期特征
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为了确保项目集提供预期收益，治理过程还包括项目集的管理和监督，这通常通过定期状态更新、审计、阶段审查和变更控制来进行。从项目集的背景来看，有些项目可能会立即产生效益，而有些项目可能只提供某些能力，在实现相关效益之前，这些能力必须与其他项目提供的能力相结合。
该组织及其项目经理认为，当前项目控制的最佳实践是将项目分解为不同的阶段。项目集管理具有相同的要求。为了确保有效的项目集控制，项目集也通过单独但经常重叠的阶段进行。这些阶段有助于项目集的管理，加强项目集和项目资源的控制和协调，以及整体风险管理。
如前所述，项目集定义的一个重要部分是它包含多个组件。每个组件在项目集计划中的适当时间启动，并将其产品交付给项目集。该产品集成到项目集开发的整体产品中。组件启动和组件关闭是项目集合计划中的里程碑。
