建设2020年科研项目数据管理软件版本，制定详细进度计划
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项目经理：“我的主要问题是，我不知道如何与这些甚至不知道他们需要什么的团队合作。我的工作是开发市场可以接受的新产品，但我必须做很多工作，包括工程、市场营销、产品管理、生产、质量保证、财务和会计。每个人都想要一份详细的时间表和产品成本明细表，但他们无法给出明确的最终结果要求和所需的材料，我该怎么办？上个月，我准备了一款新产品。
我认为只要我遵循计划，就不会有错误；D工程团队合作。经过讨论，认为这应该是一个可行的计划。然而，营销团队把它放在一边，因为他们想早点把产品推向市场；制作团队走到了另一个极端。他们表示，他们需要更多的时间来验证工程团队的指示；财务和会计团队希望公司的投资能够获得更快的回报。唉，我真的不知道怎么让他们都开心？
项目经理：“当然是营销团队！每周，在营销团队获得项目报告的备份后，他们开始讨论是否取消项目。有几次，他们在没有与我协商的情况下取消了项目。别忘了，我是项目策划人。”
