科研项目管理软件、项目集管理与项目管理的关系

在项目集的生命周期中，项目启动后，项目经理开始监督并向项目经理提供指导。项目集管理器不管理项目，而是协调项目之间的工作。项目组经理的主要职责包括确定和监测项目之间的相互依赖性，处理项目组项目中出现的问题，跟踪每个项目和其他非项目工作对项目组总体效益的贡献。

项目集管理过程集成的本质是协调每个项目或项目集的过程。协调贯穿于启动过程组、计划过程组、执行过程组、监控过程组和结束过程组。这些过程的管理级别高于单个项目的管理级别。这种类型的集成可以通过需要在项目集级别管理要解决的问题和风险来证明，因为它们涉及多个项目或跨项目边界。这些问题和风险无法在单个项目管理层解决。

项目集及其组件的交集是交互的和循环的。在启动和规划的早期阶段，信息从项目集合流向组件。在计划的后期以及执行、监控和结束期间，信息流的方向是从组件到项目集。在生命周期的早期，项目集指导项目实现预期目标和收益。项目集域还影响单个项目的管理方式。在生命周期结束时，项目域向项目集域报告项目状态、风险、更改、成本、问题以及影响项目集的其他信息。这种相互作用的例子可能发生在进度制定过程中。在组成部分一级对总体进度进行详细审查，需要在项目设置一级确认信息。