科研成果管理软件，监控项目集财务

对于项目集，总体变更控制包括基于单个项目或工作包的反馈信息对项目集进行必要的调整或修改。此外，这些变化可能来自项目集其他子系统的接口或项目集的外部因素。后者可能是由政府法规、市场变化、经济波动或政治问题造成的。

监控项目集绩效流程监控项目集管理流程组中的所有活动，以确保项目集按照批准的项目集管理计划实施。

监控项目集的进度，以确保项目集按时生成所需的可交付成果和解决方案。此过程中的活动包括根据计划进度跟踪活动和里程碑的实际开始和结束时间，并更新计划以确保计划始终是最新的。进度控制必须与项目集和项目组合的其他控制过程密切配合。它不仅确定了进度偏差，还确定了机会。

监控项目组的财务流程，以控制项目组预算的变化及其产生的信息。成本控制是根据计划积极分析实际发生的费用，以确定与计划的偏差，并在可能的情况下进行趋势分析，以尽早预测问题领域。成本控制也是一项处理意外事件或对预算有负面或积极影响的必要但未计划的活动的活动。成本控制通常只考虑降低成本，以将项目设定在预算内，或在超出预算时将其恢复到预算。然而，同样重要的是，成本控制包括在可能的情况下确定将资金从项目组返还给企业的机会。