刘鑫|“一个团队”模式加速企业数字化进程

“一个团队”模式加速企业数字化进程刘鑫在中国CIO高峰论坛上分享主题

2018年仍然是互联网技术行业快速变化的一年。以人工智能、量子信息、移动通信、物联网、区块链等为代表的新一代信息技术正在加速突破性应用。全球科技活动已进入前所未有的密集期。由于科学技术的发展，世界的每一分每秒都会发生巨大的变化。因此，对于2018年的市场而言，“快”仍然是行业和企业发展的主旋律。

2018中国首席信息官高峰论坛今天在重庆开幕。本次CIO高峰论坛以“数据智能重塑工业互联网”为主题，邀请了来自学术界和行业相关领域的专家，包括中国科学院院士院士以及华为、金山云、腾讯、IBM、英特尔等国内外企业高管，现场深入探讨数字经济的发展趋势。统软云创始人兼首席执行官刘鑫也应邀出席了会议，并与现场高管和专家深入讨论了首席信息官如何使用敏捷模型来满足快速开发和迭代的需求。

国际知名IT咨询和分析机构Gartner提出，一半的中国企业将实施“双模IT”。那么，他们为什么要推出“双模IT”？

刘欣指出，一方面，企业需要传统的IT模式来满足传统业务对稳定性和安全性的需求；另一方面，互联网业务发展的应用需要快速响应和敏捷开发。传统的、可编程的IT建设模式已经不能满足业务发展的需要，因此对于企业来说，“双模IT”是其发展过程中的必然选择。

此外，企业首席信息官想要实现敏捷开发，他们不仅需要工具，还需要能够满足实际场景的集成。一般来说，我们知道工程开发包括代码管理、QA、开发工具、人员能力、文档、日志记录、安全等。我们将这些集成为三个部分：项目管理、团队协作和社交网络工具。项目管理主要控制总体进度，发挥整体作用；团队协作主要是协作，以便不同角色之间的信息共享顺畅；社会工具在与企业内部和外部沟通方面发挥作用；因为这三个部分协同工作，以实现敏捷开发，并充分满足业务联网过程中快速在线、快速验证和快速调整的要求。

对于如何有效整合工程管理、项目管理、团队管理和社交网络，刘鑫提出了结合“双重模式IT”——“一个团队”模式的想法；“一个团队”模式具有进度共同管理、信息共享、问题共同检查和目标共享的特点。统软云自己的开发平台也是根据同一团队模型概念开发的。

“一个团队”模型源自统软云企业互联网生态平台构建的在线实时项目管理系统。在“一个团队”模式中，甲方可以实时了解项目进度和资源信息。因为信息是完全对称的，双方可以快速沟通项目进度和变化。

在快速变化的软件服务行业中，统软云创始人兼首席执行官刘鑫所描述的“OneTeam”模式无疑为软件开发中的快速迭代问题提供了解决方案，并帮助企业加快移动数字化进程。