组织过程资产的开源科研项目管理系统

上一个项目集为新项目集提供了经验教训和最佳实践。当项目重点中的大部分工作需要通过虚拟方式解决时，或者当工作涉及多文化背景下的互动时，这一点尤其明显。历史信息包括所有以前的项目集和以前的成就、衡量指标、风险和与当前项目集相关的估计。历史信息描述了整合多项目项目集过程中的过去成功、失败和经验教训，这对项目集规划和管理尤为重要。

组织过程资产，有时称为过程资产库（PAL），由组织制定、记录和规定的一系列正式和非正式计划、政策、过程和指南组成，并与项目集管理过程相关。这些资产还包括组织知识库，如经验教训和历史信息。资产可能以纸质文档或自动化知识库的电子形式存在。

经验教训包括偏离项目管理计划的原因、采取的纠正措施及其结果、风险缓解以及对未来项目管理和利益相关者有价值的其他信息。应在整个项目管理过程中确定和记录所吸取的经验教训，并将其纳入项目结束过程中进行分析和归档。

支持细节因流程和程序大小而异。支持性细节包括文件和信息。这些文件和信息未包含在正式的项目集成结果中，但相信项目集的成功管理是必要的。