项目科研资金管理系统、计划项目集风险管理：工具和技术
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有效的项目治理确保决策和交付管理活动集中于实现项目目标、解决适当的风险以及以统一的方式满足利益相关者的需求。项目集是动态的。当与一系列治理功能相结合时，它提供了一种通过调整项目集的组成部分来识别、评估和响应内部和外部事件和变化的方法。项目治理计划确立了项目风险管理在治理活动和会议中的作用。
利益相关者分析有助于确定和评估对项目成功有重大影响的关键人员或部门。它确定了利益相关者的风险承受能力及其对项目集风险的创建或响应的潜在影响。
经验教训是组织内类似、相关项目或公共数据库的知识集合。在制定有效的风险管理计划时，应仔细审查这些关键资产。
项目团队召开了一次规划会议，以制定风险管理计划。参与者可能包括项目经理、项目经理、一些项目团队成员、利益相关者、在类似项目和项目中有经验的人员以及组织中负责风险计划管理和实施行动的人员（风险经理）。作为整个项目风险管理过程的一部分，会议的结果应在组件经理之间共享。
