统软云帮助您消除企业数字化转型的焦虑

现在是数字化转型的关键时期，许多企业面临着“数字化”的焦虑和困惑。根据相关数据，到2020年，约90%的中小企业面临“数字焦虑”，许多企业老板表示，听到“数字”这个词时，他们会非常担心。

数字化转型焦虑的原因

企业决策者的数字化焦虑反映在他们不一定了解数字化转型是什么，也不一定知道数字化转型能带来什么具体变化，甚至不知道如何实施数字化转型，只是因为其他企业正在做这件事，为了不被竞争对手挤出市场，它们被迫参与其中。然而，数字化转型概念的模糊性和未来市场的不确定性，导致企业决策者越来越焦虑。

焦虑往往不是来自无知，而是来自未知。现阶段尚未采取行动的企业会担心现在是否会落后，是否会错过市场红利，未来能否跟上快节奏发展；然而，已经实施数字化的企业也会感到焦虑：他们将引入大量的软件系统，其中包含沉重而晦涩的概念、众多仍然难以理解的培训、巨大的成本但没有结果。

即使它像美国一样成功，它也会对数字化感到焦虑：“我每年都会在数字化上投入数十亿美元，如果看不到结果，我也会感到焦虑。”美的董事长方洪波在最近的一次采访中表示。

数字化转型焦虑的类型

聚通达通过对各行各业数字化转型经典案例的分析，发现大多数企业在以下三个方面感到焦虑：

软件工具

随着全球数字化转型浪潮的推动，许多企业高管已经意识到数字化转型的重要性。然而，企业数字化不仅仅是为了提高效率，更多的是为了在市场中赢得一席之地，创造更多价值。软件是数字化转型过程中非常重要的工具和手段。市场上出现了许多软件工具。对于中小企业来说，如何选择合适的工具，将试错成本降到最低，可以在发展趋势非常紧张的情况下避免转型的弯路。

数据安全性

数据是数字化转型顺利发展的关键因素；数据安全是企业数字化转型成功的重要保障。很多企业在进行数字化转型时，都非常担心数据安全。

根据IDC调查报告数据，近35%的受访者表示，他们不确定或不认为企业现有的解决方案和产品具有足够的数据安全性。

业务系统

绝大多数公司在数字化转型中更加注重专业技术，忽视企业业务的实际情况，盲目跟风做数字化转型。结果往往并不令人印象深刻。

当企业效率低下，业务需求不适应新时代的需求和环境时，需要使用数字化思维、手段和工具来改造传统行业，挖掘新的数字化业务，重构商业模式等，并使用数字化转型手段来增强企业的竞争力。

企业决策者如何缓解如此沉重的数字焦虑？

数字化转型焦虑的应对策略

1.战略方向是基准

企业数字化是未来十年左右的趋势。虽然转型很重要，但只有正确的开始才能事半功倍。

不同的企业有不同的数字基础。如果企业决策者不了解企业自身的发展阶段，他们对数字化转型的现状没有清晰的认识，他们只是为了“转型”而“转型”。如果没有明确的战略目标和计划，这种情况主要是由于招聘人才、寻找软件工具和对管理系统采取行动的成本高昂。然而，团队对新系统的接受程度和对新业务的熟悉程度都很低，速度也很慢，导致企业付出了巨大的成本，但结果却看不到。这种没有良好战略布局的企业将止步于此。。

以成功实现金融服务业数字化的中国建设银行为例