如何节省软件开发成本

统计数据显示，使用敏捷方法，平均上市时间加快了37%，团队效率平均提高了16%。在需求、设计、编码、测试和交付的开发环节有很多好方法，需要我们继续学习和探索。让我们讨论如何更有效地管理软件开发过程，从而节省软件开发成本。统软云是一家专业的软件外包开发公司，欢迎交流合作。

1.开发方法至关重要

软件开发方法非常关键，例如，开发方法从20世纪70年代的瀑布式发展，从迭代、快速原型等发展到今天的敏捷性、规模敏捷性、DevOps等。

2.拒绝不合理的需求和变更管理流程

需求方会提出许多要求，但并非所有要求都必须完成。因此，我们需要从不同的角度进行分析和判断。如果我们从用户层面考虑，一个需求能否解决用户的痛点，它是高频的，它是一个强大的需求吗？此外，如果实现了需求功能，它将对用户产生什么影响？用户会使用它吗？从这些方面来看，我们需要进行仔细的研究，以确定需求是否必要。

面对客户变更需求，我们不仅要控制需求，还要遵循需求变更流程。在早期阶段与用户签订合同时，可以添加一些相关条款，例如限制用户提出需求变更的时间，指定可以接受、拒绝或部分接受变更的情况，以及指定在需求变更发生时必须实施变更控制流程。记录每个需求变更，并保留完整的注释历史记录。

3.成本估算和成本控制

项目估算需要科学、专业的估算方法和明确的量化指标。CoCode需求分析工具基于用户需求，使用COSMIC和IFPUG项目规模估计方法来估计功能点的复杂性，设置系统特征值，并设置区域行业值。该工具科学、快速地估算项目规模、项目成本和报价。

成本控制是根据成本基准计划控制项目预算的变化。成本控制过程包括修订的成本估算、更新的预算、纠正措施、完成估算和经验教训。

项目经理应根据项目的具体情况确定允许偏差范围。在项目开发过程中，计划不是一成不变的，而是随着用户的需求而变化。在实际开发过程中，预算和实际成本不会完全一致，因此项目成本估算通常会在成本估算和预算之上预留总成本的5%-10%作为不可预见成本，用于应急项目成本。

4.开发工具以提高需求分析的质量，并尽早发现缺陷。

需求分析工具使用AI技术快速识别需求错误，降低对需求分析师能力和经验的要求，并可以发现大多数需求错误，减少需求错误导致的返工。使用该工具可以将总体开发成本降低15%-25%，同时还可以缩短开发时间。

审查分析工具通过预测剩余缺陷的数量来评估审查效果，以便我们能够尽早发现所有剩余缺陷，从而减少返工成本和时间。通过对比使用回顾分析工具前后的数据，发现回顾分析工具可以节省17-20%的开发成本。