科研机构的科研项目管理系统，开发项目集基础设施：产出

尽管项目经理在启动项目的过程中被指派，但核心项目管理和治理团队（包括项目管理办公室、指导委员会、治理小组成员、关键顾问和咨询委员会）被指派为该过程中建立项目基础设施的一部分。虽然没有必要为项目集指派全职人员，但这些关键利益相关者在确定和开发项目集的基础设施需求方面发挥着作用。除非项目组全职使用，否则治理团队可能不包括在项目组资源计划中。

项目集需要人力、工具、设备和资金等资源来管理项目集。这些资源与项目集中管理单个组件的资源是分开的。大多数项目集资源和成本在组件级别进行管理。项目集资源计划仅包括项目集管理或治理功能基本上或完全使用的资源。

项目集基础设施定义了必要的支持结构和能力，包括人力和物力资源，并考虑了项目集的独特挑战和需求，以及组件如何交互。对于大多数项目集，项目管理办公室是项目集基础设施的核心。

指导和管理项目集的实施是管理项目集管理计划实施的过程。此流程是执行流程组的一部分。该过程确保组件与项目集的战略政策和业务合理性一致。其总体目的是根据批准的项目集管理计划向组织提供所有项目集组件的总输出。