产销一体化企业如何全面数字化转型升级？

通过近年来互联网的发展和国家大力推进企业信息化和数字化建设，大多数企业已经陆续使用了一些信息系统，包括内部管理系统、客户管理系统、具有客户营销和销售功能的购物中心、电子商务交易软件等，尤其是传统的制造企业，仍然松散地使用该系统，其内部生产、库存、渠道管理、产品部署等都没有通过软件系统进行有效管理。

所以今天我们关注的是如何利用软件系统对产销一体化的制造企业进行全面的数字化转型升级。主要从以下几个方面介绍，统软云的这一企业数字化管理系统更适合中型生产企业，尤其是零售品牌商品制造商。

1、企业内部员工管理制度

企业内部员工管理主要包括员工档案信息管理、员工录用、离职、转岗等变动管理、员工考勤管理、员工绩效考核管理、企业事业部、企业薪酬管理系统等模块，主要帮助企业对人员进行全过程的数字化管理。通过这种方式，企业可以清晰地查询各个部门的人员情况、人员成本、出勤情况和绩效情况，可以快速掌握。特别是对于员工不足1000人的制造业企业，企业员工管理的全流程系统可以基本纳入，使企业人员管理完全无纸化，每个部门都可以系统化，同时还可以定制和开发企业的人员培训系统（培训小程序、APP），员工评价体系等。

2.企业客户管理系统

客户资源是企业的重要核心资源。许多企业客户信息通过个人手机和微信连接，这对企业来说是一个重大风险。通过客户管理系统，企业简要录入客户信息，包括客户基本信息、客户跟踪信息等，并可标注客户等级，便于企业统一管理和维护客户资源。

同时，许多零售企业通过代理商和分销商销售其产品。代理商和分销商因地理位置或平台（淘宝、京东、拼多多）而异。企业通过客户管理系统对渠道代理商和分销商进行分类，以便企业能够快速查询和管理其客户和渠道资源。还可以根据企业的不同业务模式定制和开发渠道和客户管理软件系统。

3、企业商品库存管理制度

大多数零售生产企业有许多类型和批次的产品，分为不同的包装规格。产品生产出来后，企业需要将其入库，包装盒、袋子等不同规格。企业可以根据自己的产品特点定制仓库采购、销售和存储软件，从而高度符合企业的实际使用。产品生产完成后，企业的商品库存管理系统用于统一管理和部署产品库存，包括出库、入库、日常发货、维修或退货。对于一些在全国范围内销售的零售企业，定制的货物转移系统还可以用于在生产仓库的库存与各种渠道和代理商的库存之间交换数据，以便在同一城市和跨附近地区转移货物。

4.营销管理体系

零售产品面向C端消费者，因此产品品牌将开展品牌营销活动，包括特价产品、团购产品、全额折扣优惠券；以及渠道供应商和代理商的分级回扣，以及按金额分级的商品价格，根据企业的营销需求，可以通过营销管理系统设置B端代理商的营销策略和C端消费者的营销方法。

5.采购制度

生产企业的原材料采购相对稳定