在看到112家ERP系统服务提供商后，我选择了TA

如何选择ERP系统服务提供商？

这可能是每个企业在ERP系统方面最麻烦的事情。在我亲身经历之后，我也试图回答这个问题。

我是一家公司的总经理。首先，我将简要介绍该公司。该公司从事工业零件的综合采购。现有工业自动化零部件1200多万种，供应商2000多家，库存商品10多万种。我想将ERP、MBS、智能仓储和电子商务集成到一个系统中。自2018年3月以来，我一直在寻找ERP供应商，但一直未能找到合适的供应商，包括一些知名公司。我总是在谈论这件事后感到不高兴。一般的ERP系统过于僵化，定制开发是明智的选择。然而，由于系统开发需求太复杂，无法满足他们的需求，我不得不继续寻找，最终选择了一个小而漂亮的老字号——统软云。它更符合我对系统软件的看法。现有ERP的痛点是企业变化太快，信息系统跟不上发展的步伐。然而，统软云的“停止列表”可以解决这个问题，构建块结构便于二次开发。

谈谈我从ERP系统定制开发中获得的经验。

1.ERP供应商的规模并不那么重要。不要以大公司或小公司作为衡量标准。喜欢美食的人都知道，一个城市的美食就在一条小巷子里，一个可靠的媒人和团队更重要。

2.其次，ERP实施成败的关键在于领导者。ERP的实施是企业管理理念的转变。如果我们只想节省时间，并将其交给较低级别的人员和实施顾问来完成，ERP系统将在某些方面成为一种工具。别说没有时间管理，就是因为琐碎的事情没有得到很好的规划和管理，所以我们每天都很忙，没有收获。ERP的目的是改善这个问题。所以我参与了ERP定制开发的整个过程，这可以帮助我更好地了解公司的哪个流程和哪个环节出了问题。并带领员工参与。只有当他们充分参与到实际执行中时，他们才会认真地适应它，而不是抱怨这个制度是靠敲打他们的脑袋来制定的。

3.我认为一个好的实施顾问非常重要。实施顾问经常带领我讨论我的需求。他需要清楚地了解我的需求，以便更好地与研发部门沟通，并告诉我研发的哪些方面暂时无法实现。正如我的实施顾问曾经说过的， “一个好的实施顾问清楚地知道客户的需求和对研发的理解，并知道他们之间还有多远的差距。他将继续弥补这一差距。他还知道哪些差距可以说服客户改变，哪些差距必须通过研发来改变，即使客户现在无法解决的问题也不会通过武力解决，这样总有一天这是可以解决的，但也有很多困难——就像在画国画时，应该将其留空一样。"

4.不要忙着谈论价格。任何不是你想要的东西都会变成一堆废物。信息建设不是一次性交易，而是一种合作关系。