你知道如何避免ERP二次开发的风险吗？

随着企业的发展，ERP将得到应用。此时，需要对ERP二次开发提出更多的要求和期望。在整个系统实施过程中，再开发阶段处于连接位置，它直接关系到ERP企业实施的成功，是ERP从软件产品向企业管理信息系统转型的桥梁。然而，在ERP的二次开发中，开发者会遇到各种技术困难和阻力，他们的开发进度将变得不可控。为避免风险，可采取以下控制策略：

1.细化合同

为了避免开发人员反复修改系统代码造成的矛盾，企业和开发人员在签订开发合同时，应明确系统开发过程中各种问题的解决方案，避免不必要的纠纷影响系统开发；完成系统需求分析后，形成系统需求的书面文件，与企业充分论证，获得企业批准，然后编写系统代码，该代码应在合同中明确规定，以防止无合同约束。

2.企业积极配合

在分析企业需求的过程中，企业应采取积极的合作态度，与开发商合作，挖掘企业的发展潜力。企业应尽量在需求研究阶段表达企业管理中存在的问题，以防止系统进入代码编写阶段修改需求并延迟系统开发。ERP领导机构负责协调企业相关部门与开发者在实施过程中的ERP合作，确保开发者能够对企业进行全面深入的研究。

3.进行技术研究

明确系统开发思路。开发人员在分析系统需求的同时成立了一个技术研究团队，以进行技术研究。ERP基于先进而过时的开发技术。基于结构的系统开发技术逐渐被C/S所取代。为了便于系统的扩展和集成，可以使用组件技术。开发者可以选择市场上成熟的开发平台，根据企业的实际情况制定合理的系统开发理念。同时，企业参与系统开发技术的学习，开发人员为企业技术人员提供开发技术培训。

4.建立系统开发信息共享和质量保证体系

企业挖掘ERP软件开发人员以完全完成系统潜在需求的要求越来越高。ERP再开发越来越少。企业可以利用企业信息资源参与整个再开发过程。ERP在再开发过程中建立系统开发信息共享系统，使企业和软件开发人员能够实时交换信息，更有利于缩短再开发过程，提高再开发效率。软件开发者可以建立专业的信息管理系统或文件服务器，软件开发者可以将使用权分配给企业和开发部门。

开发过程中的信息共享使企业相关部门和软件开发人员能够有效参与企业和开发人员之间协同开发的系统设计和开发，缩短了需求分析和对策ERP系统需求开发的时间。软件开发技术的快速发展和ERP技术复杂性的增加使得ERP再开发项目越来越大，开发成本高，单一部门开发的现象越来越少。

为了确保系统开发的质量和进度并有效降低成本，软件开发人员需要协调多个部门的开发。开发人员需要建立一个适合现代软件技术的集成开发环境，以实现软件设计、开发和测试过程的紧密集成。同时，开发过程中的信息通过信息共享系统共享，开发单位各部门可以掌握软件开发进度和其他相关信息