#NPDP#新产品开发过程——（2）主流新产品开发流程的敏捷开发
软件开发
UI设计
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敏捷是在合作环境中由自组织团队进行迭代产品开发的过程。它通过增量迭代步骤处理意外事件。敏捷开发是软件行业中广泛使用的一种开发方法。
1.理解敏捷宣言
我们正在寻找更好的软件开发方法。我们将全力以赴互相帮助。在探索过程中，我们遵循以下原则：
个人和互动胜过流程和工具；
运行软件比所有文档都好；
客户合作优于合同谈判；
应对变化比遵循计划要好；
虽然右边的项目在每一句话中都很有价值，但我们认为左边的项目更重要、更有价值。
2.敏捷开发的关键原则
我们的首要任务是通过尽早、持续地交付有价值的软件来满足客户；
即使在发展的后期，我们也欢迎需求变化。敏捷流程将这些变化转化为客户的竞争优势；
频繁交付正在运行的软件，每几周或几个月交付一次。时间间隔越短越好；
在项目期间，业务人员和开发人员一起工作；
招聘积极主动的人员来开发项目，为他们提供所需的环境和支持，并相信他们能够做好自己的工作；
开发团队中最省时、最有效的信息传递方式是面对面交流；
运行软件是衡量进度的主要标准；
敏捷流程有助于可持续发展，赞助商、开发人员和用户应始终保持固定的进度；
持续关注先进技术和优秀设计，以提高敏捷性；
简单——最小化工作的艺术是一切的基础；
只有自组织的团队才能做出最好的架构和设计；
团队定期反思如何提高效率和调整工作流程；
3.敏捷开发的关键要求
1） 产品待办事项列表
它是一个列表，包括系统所需的一系列项目，并对其进行优先级排序，包括功能性和非功能性客户需求，以及技术团队生成的需求
尽管产品待办事项列表有多种来源，但优先级排序是产品负责人的唯一责任
产品待办事项列表是一个工作单元，足够小，团队可以在sprint迭代周期中完成。
2） 敏捷流程
是最流行的敏捷实现框架
通过这种方法，可以以有规律的速度进行软件生成，并且可以通过一系列固定长度的迭代过程来开发产品；
3） 冲刺
它是指完成特定任务以便开发阶段进入评审阶段的一段时间。
计划会议是每次冲刺的起点。在会议上，产品总监和开发团队讨论并确定本次冲刺中要完成的工作。
冲刺周期由敏捷教练完成；
冲刺开始后，产品总监将暂停工作，开发团队将继续工作；
冲刺结束后，团队将完成的工作提交给产品总监；
产品主管根据冲刺会议上设定的标准决定接受或拒绝工作；
4） 产品总监
产品总监代表客户的利益并拥有最终决定权。团队必须能够随时联系他，特别是在冲刺计划会议期间；
冲刺开始后，产品总监不应管理团队或更改任务；
产品总监的主要职责是平衡竞争利益相关者的利益；
5） 敏捷教练
敏捷教练是团队和产品总监之间的协调人。他的职责是通过以下方式帮助团队成员和产品总监：
消除团队和产品负责人之间的障碍；
激发团队的创造力并赋予团队权力；
提高团队生产力；
改进工程工具和实践；
确保有关团队进度的信息实时更新，以便所有成员都能看到；
6） 敏捷团队
敏捷团队通常由7+/-2人组成。为了实现冲刺目标，团队成员由来自多个职能部门的非专业人员组成。包括软件工程师、架构师、程序员、分析师、质量专家、测试人员、UI设计师等。
在冲刺过程中，团队通过自组织实现冲刺目标
团队成员有权选择自己的方式来实现目标，他们需要对这些目标负责；
