[Design App from 0]四、需求池管理

Ben Wang：同花顺（B端方向）产品经理。

为了改变世界，我们有了第一个系列的[设计App从0开始]，希望能写给自己和打算进入这个行业的朋友，从而避免走弯路。

自5月19日以来，零总裁一直在业余时间（在杭州996派对）秘密工作。自5月以来，他与前辈们商量，慢慢开始研究和产品设计。稍后，他会找到UI朋友打包，这可能会在未来投入开发。我真的想说，产品之路就像一场奥德赛之旅。

作者将逐渐将写作过程与以下维度分开，形成一个系列。

1、 市场分析：；

2、 竞争产品分析：

3、 用户调查：；

4、 需求管理

5、 体系结构过程

6、 原型设计

7、 UI设计

8、 PRD文件

9、 开发管理

10、 待续

特此声明，本系列产品内容为原创，非商业性质。如果有任何相似之处，你可以复制我的。

1、 导言进入本章后，我们正式进入产品设计一章。然后从所有设计的来源开始：需求。需求也是产品经理在日常工作中谈论最多的词。有人说代码是程序猿的武器，所以需求池是产品经理的武器。需求池有多准确，产品设计的控制力就有多大，即所谓的所有者。

需求是一个大命题。在道的层面上，它可以上升到人性、用户的思想等，这需要单独理解。作者的本领是不会在这里出丑。因此，作者将从技术的角度讨论如何管理0-1应用中的需求。

2、 要点分析：首先添加，建立自己的需求池，然后减去，并安排版本。

对于需求池技术，笔者按照以下四个阶段进行研究。

1、 需求收集

2、 需求的转变

3、 需求筛选

4、 需求优先级

作者将从这四个阶段回顾0-1设计App的需求池管理

3、 需求集合是需求的第一个来源。作者得出结论，内部需求和外部需求有8个来源：

需求来源

对于我们从0-1开始构建产品，我们基本上依赖于外部需求：市场、竞争产品和用户。所以，我终于可以告诉你为什么我们应该在早期先做市场、竞争产品和用户研究。一切都是为了需求。

值得一提的是，需求的八个维度大多是可以研究的课题，尤其是内部需求的四个维度，它们与我们的日常工作最为相关。也有一些方法可以处理这些需求，但它们不在本文的范围内。

因此，我们可以在需求池中添加“需求源”属性，对每个属性进行分类，并将以前的需求与市场、竞争产品、用户和产品经理区分开来。

4、 需求转变什么是需求转变？

逻辑上有两个环节。

1.用户要求——基本要求

2.基本要求——产品要求

举一个经典的栗子：100多年前，小明想周末去B市陪女友，但骑马花了一天时间。他想选最快的马。他碰巧遇到了福特，福特问他为什么要最快的马？小明说他想节省时间，早点去找女友。然后福特为小明造了一辆车。小明每个周末都可以陪他的女朋友。

这实际上是需求的转变：

用户需求：小明想要最快的马，以便快速到达B市

基本要求：小明应该节省时间，提高效率，不要在路上浪费时间

产品需求：制造一台跑得比马快的机器，供小明使用。

我们需要继续思考，为什么？为什么？为什么？通过几个为什么，问问自己和用户你的基本需求是什么，然后你可以提供一些解决方案，即产品需求。

根据我们设计的APP，我们再举一个例子：

用户需求：当用户认为课程不错时，他们希望继续参加老师的课程，并将继续关注老师的动向和新课程。

基本要求：认可权威，并想跟随权威学习知识。

产品需求：设置教师私密圈功能，用户入圈后可以随时免费关注教师动态

因此，我们可以在需求池中添加用户需求和产品需求的属性，以转换每个新需求。这个过程需要思考，这也是前面提到的道的一部分。看起来