基于敏捷开发的项目进度管理

项目进度管理是产品经理的日常工作之一。在讨论项目进度管理的话题时，我将其分为两个方面：理论和实践。在理论层面上，我更喜欢敏捷开发。这是一个以人为中心的、迭代的、循序渐进的开发计划。在敏捷开发中，软件项目的构建被划分为多个子项目。每个子项目的结果都经过测试，具有集成和操作的特点。提倡敏捷开发的原因不仅是为了确保轻量级产品按时推出，而且是为了快速发现和解决问题。

敏捷开发的特点是什么？主要有四点：人和互动比过程和工具更重要；能够工作的软件比完整完整的文档更重要；客户合作比合同谈判更重要；应对变化比遵守规则更重要。此外，我特别建议使用面对面交流和步行管理。项目期间处理突发情况的关键是及时处理，以确保效率。面对面交流有助于节省时间成本。步行管理，一方面可以营造积极的团队氛围，另一方面可以提高自身的注意力和主动性，这是提高项目效率的有效方法。

每个公司的互联网产品研发流程大致相同，只是：定义需求-原型设计-UI设计-前端设计/客户端-代码研发-测试-在线-运营。不同的是责任和分工。在一些小公司，除了定义需求和原型设计，一些产品还进行测试，甚至一些产品经理审查ui设计草案。这些都是由于公司的规模和分工。然而，对于产品经理来说，深入了解产品开发过程的各个方面更有利于促进项目的进展。这也有利于产品知识体系的形成。

在整个项目进度管理过程中，有两个环节是最应该关注的，一个是功能需求评审阶段，另一个是项目开发时间的评估，两者之间的联系更加紧密。在需求评审会议上，重要的是让相关人员了解要实现的功能需求和目标，并督促工程师根据其专业能力评估研发时间，最终形成项目进度表。您可以使用一些可行的效率工具，如Zen、Tenant或简单的工具，如excel。在项目推广中，产品经理可以扮演项目经理的角色，以项目进度为参考，跟踪每个环节，接受输出并评估其质量。

在项目研发过程中，最难的可能是控制研发时间。因此，在评估时间时，应充分征求工程师的专业意见，并预留足够的时间处理紧急情况。作为面对面交流和徒步管理的补充，还需要定期召开项目进度反馈会，主要是收集和解决项目研发过程中出现的问题。同时，建立QQ讨论群，记录产品开发过程中遇到的问题，随时在线解决开发过程中碰到的问题。

除了以上两个环节，还有一个特别关键的环节，那就是测试和修改bug。测试不会等到所有功能都开发完成，但在一个功能完成后，另一个功能就完成了。这将提高产品的研发效率。同时，留给研发人员足够的时间来修改BUG。

产品推出后，产品经理需要做的最多的工作就是重新检查。恢复整个产品研发过程，包括每个环节遇到的问题和解决方案，并在此基础上探索是否有更好的解决方案，与团队成员分享评审经验，以取得共同进展。

以我最近领导的app项目为例，整个app迭代过程预计需要一个月。由于少量功能基于现成的优化，这为团队节省了大量时间。然而，在研发过程中遇到的最大问题是接口问题。界面编写的速度未能跟上客户端开发的进度。探索这一点的根本原因是，功能开发中的分工不是