微信小程序到底是什么？

【统软云】在这个“快鱼吃慢鱼，小鱼追大鱼”的信息时代，很少有公司想成为三头六臂的孙悟空。更多的是抓住业务核心，通过外包解决IT、人力资源、财务、行政等方面的问题。事实上，大多数企业的管理功能都需要IT系统和app的支持。

我们可以看到，几乎所有成功的大公司都是资源整合和利用方面的专家。他们都知道如何利用服务外包来解决问题或提供外部智囊团。对于大多数中小企业来说，整合的内部IT资源几乎是一种奢侈。然后，我们中小型企业应该学习如何使用IT服务外包和整合资源，以增强其竞争力。

我们可以从寻求服务外包的几个常见原因中看出外包非核心业务的优势--

第一类企业需要更多的“外力”，外包主要用于：

1.摆脱麻烦-自建IT部门以更多的投资和更少的收入，甚至更少的工作量来制作应用软件系统

2.成本降低-企业自己做相同工作的成本高于软件外包公司的成本（主要是人力和时间成本）

3.弥补资源——工作量太大，我们自己的资源无法应付，因此我们需要外包一些软件开发工作

第二类企业需要更多的“外部大脑”，因此外包主要用于：

4.提高质量——缺乏专业性，团队中缺乏IT高端复合型人才和开发管理人才，自身努力效果不佳

5.专注于核心——完全外包非核心工作功能，整合外部优秀的软件开发和产品设计团队资源，节省管理人员专注于业务工作以提高自身价值。

这些是选择软件外包公司的优势。然而，如果没有选择一家具有优秀服务能力的合适软件公司，软件外包中会出现以下常见缺陷：

1.大多数以人力资源分配形式的外包不适合国内企业。

这种将人力资源派遣到企业工作的外包合作模式通常服务能力低，服务质量不安全。

因为大多数软件外包公司都喜欢采用这种模式（人力资源外包），外包员工的数量=外包成本。在这种模式下，软件外包商不会积极想办法提高单人的服务水平，也不会积极提高服务质量，因为单人水平提高=需要服务的人数减少=服务收入减少！

解决方案：寻找业务合作伙伴外包公司。外包商与企业之间的关系是一种商业伙伴关系，而不是纯粹的人员外包关系。此时的服务模式是“IT管理服务”外包，外包合同基于服务质量而不是人员数量。（如一些业务需求指标的实现情况）

2.不知道如何管理软件外包公司，因此他们经常受制于软件外包提供商。

许多客户担心他们不懂技术。如果他们将项目外包，他们会由另一方领导吗？

解决方案：定义外包目标，根据目标制定明确的质量目标评估标准，根据目标沟通需求，审查软件外包方提供的方案、设计原型、软件版本等，不纠缠技术细节。

3.管理；通信成本高

一些软件外包公司仅机械地执行开发任务以满足所提出的功能，客户需要在软件开发过程中花费大量时间和精力来监控软件开发的服务质量。即使在许多项目的最终交付中，也会发现需求沟通和理解是不协调和不受管理的，导致开发的软件可能只满足部分需求，大多数需求的实现方式都不令人满意。

解决方案：在选择软件外包公司之前，客户应调查软件开发公司的质量管理体系和项目管理能力，并选择具有实践能力的软件外包公司，而不是资格证书。