成功的IT项目的关键要素

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大型IT项目经常失败,最终会消耗大量资源。而且,该项目充满越野精神,风险越大。据统计,成功的IT项目不到三分之一。这里对成功的定义是指项目完全满足最后期限、预算和功能要求。近一半的项目已经完成,但不符合上述要求。最终,由于成本高,它们提供的功能比最初计划的少。此外,约有四分之一的项目在实施阶段被放弃,这些统计数据应该足以让任何人开始寻找减少项目风险和增加成功机会的激励措施。

小型IT项目比大型IT项目有更好的成功机会。将一个大项目分解为较小的可管理部分是一个技巧。试着瞄准更小的里程碑和更短的开发目标,这两种可能性可以通过敏捷方法实现。据统计,敏捷项目的成功率是瀑布法项目等传统方法的三倍。尽管这些结果在广泛的研究中存在争议,但敏捷方法可以通过持续交付工作产品和验证客户的业务解决方案来帮助管理客户的期望,这是未来的趋势。

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