科研项目管理程序、规划项目范围

规划过程组包括需要对项目集至关重要并为成功实施做好准备的过程。这些过程包括正式确认项目组要完成的工作范围，以及确定能够满足项目组目标并实现其效益的可交付成果。

项目级的一个重要交付成果是项目管理计划。该计划定义了用于实现该计划的战术方法和手段。项目集管理计划中的一些计划或作为文档的一部分或作为辅助计划，是驱动项目集管理的基本要素。这些计划包括和描述。

项目规划过程是迭代的，并依赖于项目级生成的信息。在这个迭代过程中，自上而下和自下而上方法的组合是最合适的。当范围变化或其他情况未计划时，也有必要重新计划这些问题。

该过程（见图3-6）的目的是制定详细的项目范围声明。本节还定义了第3.4.9节中提到的创建项目工作分解结构（PWBS）的方法。

该过程的主要输出是项目集的范围规范和范围管理计划。项目集范围规范是未来制定项目集决策和划定项目集范围边界的基础。范围管理计划描述了如何管理整个项目集的范围。