助力企业通过有效的项目管理思路和方法，
搭建企业级信息化项目管理系统。
致力于为中小企业及个人客户提供专业、
可信赖的项目管理服务!
项目立项
以项目为中心实现项目的全过程管理，
各部门负责管理项目的不同数据最终汇总成项目看板。
跟踪调研
市场销售人员负责跟进项目，了解项目具体需求及进行竞争对手分析；
督促技术部设计方案，出具项目概算以及技术报价方案。
项目报价
技术部对项目进行需求理解，市场预测，竞品分析，风险评估；
梳理项目逻辑和交互；确定整理需求明细、项目团队人员配置、项目预计工期/费用等，出具项目的技术报价方案。
合同签署
商务及技术协助市场销售人员进行项目的商务合同流程；
市场销售人员签署合同，财务协助市场销售人员进行开票及收款，合同签定完成后合同归档。
项目启动
从商务阶段转入实施阶段；
市场与项目部召开技术交底会，确定项目负责人后，进入项目管理流程。
项目规划
项目经理编制项目进划；
系统形成任务清单，并以日历进度形式，监控整个项目进度。
项目执行
项目成员按执行计划分配的周计划，领取分配关于自己的任务；
项目团队成员，按天分配和领取当天任务，填写各项任务的工时后形成项目工时成本。
项目交付
项目甲方款项结算以及验收，签署验收确认书；
交付完成后项目经理改变项目结案状态，整个项目转入售后阶段。
项目售后
售后期限；售后任务指派；
售后单独费用；售后到期续费等。
财务相关
合同签署后，关联【统软云】财务系统；
围绕项目主合同管理与客户相关的开票、回款计划及收款。围绕费用相关的费用报销。
项目预警
系统自动对项目风险进行识别并生成预警消息发送给负责人及公司领导层；
负责人需要对风险进行处置后进行任务闭环的操作，超期未跟进预警、回款超期预警、项目计划进度超期等。
| 服务内容 | 服务时间 | 响应时间 |
|---|---|---|
| 售前服务 / 产品咨询 | 法定工作日的（9:00 — 18:00） | 30分钟内 在线咨询 |
| 模块BUG / 缺陷 | 7天×24小时（包括法定节假日） | 法定工作日的（9:00 — 21:00）30分钟内，其余24小时内 |
| 平台操作问题 | 法定工作日的（9:00 — 20:00） | - |
| 模块操作问题 | 请联系您所在工作台的管理员 | - |
| 上门安装 / 调试 | 请联系在线客服预约 | 付费服务，请咨询客服获得报价 |
| 意见 / 建议 | 请联系此模块的产品经理 | 在线 |
