科研项目的工时管理，以及批准的项目集也可以

项目集成和项目治理之间有着密切的联系，特别是在变更和问题管理领域，以及启动和移交组件领域。在规定公差范围内批准或拒绝范围或成本变更通常是项目经理的授权责任，而在特定组成部分内确定的变更可能需要项目委员会或指导委员会采取行动。图4-2显示了通过变更控制过程，项目集成和项目治理之间的联系。

项目集的起点可能只是组织管理层的一个概念或指示和业务演示。启动项目集属于启动过程组，启动过程组从确定所需的项目集开始，并初步定义项目集的预期结果。

项目集包括一个或多个组件。典型的组成部分是项目，也可能包括一些连续的操作。在某些情况下，启动一个项目集可能需要根据特定利益或其他战略标准配置或分组提议的和现有的项目。

在项目集批准之前，在项目集之外制定业务演示和战略政策。项目组通常所需数量的估算、可行性研究、试点项目组或概念开发工作。在项目集的生命周期内，其结构、财务环境和组织战略目标都会发生变化。必须定期审查业务案例，以确保项目集继续满足计划目标。